Las ciudades del mañana nos harán trabajar, vivir, relajarnos y movernos como siempre lo hacemos. Pero si depende de estos expertos en innovación, todo se hará de manera más eficiente, más sostenible y más rápida de lo que lo estamos haciendo ahora. Debby Woesthuis y Mark Giesbers son los líderes del jurado para este año Premios Tulipán Azul en los temas de respectivamente Mobility y Vivir y Trabajar. Ambos están trabajando activamente hacia ese futuro. Ven innovación dondequiera que miren, pero su principal desafío es reunirlo todo.
Sostenibilidad en mobility
No hay duda para Debby Woesthuis sobre cuál es la principal innovación en el área de mobility. “Sostenibilidad”, responde sin dudar. Woesthuis está a la vanguardia de la innovación en la forma en que nos desplazamos. Es gerente de división de buses con Amsterdam operador de transporte público municipal GVB. La empresa tiene la ambición de operar sin emisiones de carbono para el año 2025, por lo que queda mucho trabajo por hacer. “Estamos considerando la sustentabilidad en el sentido más amplio. Piense en electrificar el transporte, estimular el ciclismo, el hidrógeno como fuente de energía. Hay muchas inversiones en transporte electrónico. La tecnología de las baterías avanza rápidamente. Estos son desarrollos masivos”.
Woesthuis ha sido juez de los premios Blue Tulip durante cuatro años y ha visto su parte justa de innovación. Ella puede decir que la sustentabilidad está en la mente de todos. “Este tema ha crecido inmensamente cuando se trata de mobility. “Cuando comencé como líder del jurado hace cuatro años, tal vez una cuarta parte de las ideas que ingresaron a la competencia eran sobre transporte sostenible. Ahora, está más cerca del ochenta por ciento”. GVB hace lo mismo, ya que planean tener sus primeros 30 autobuses eléctricos en la carretera a finales de este año.
Cambiando todo el sistema
Sin embargo, llevar a la sociedad a un modo de transporte ecológico en general no es tan sencillo como parece. “Poco ha cambiado en los últimos dos años. La innovación tiene lugar principalmente en una escala de tiempo mayor, como diez años”, dice Woesthuis. Simplemente pasar a una flota eléctrica significa cambiar por completo la forma en que funciona el transporte público. Woesthuis explica cómo todo debe unirse para que una cosa funcione: “Nuestras estaciones de autobuses actuales no están diseñadas para facilitar la carga. Necesitamos más vehículos para permitir tiempos de carga más prolongados. Eso significa que también necesitamos un horario completamente nuevo para que funcionen los autobuses. Pero también estamos hablando de la infraestructura y la red eléctrica necesaria para facilitar los autobuses. Esto significa que necesitamos una estrecha cooperación con la ciudad de Amsterdam. Y luego la pregunta arises si los proveedores de energía pueden mantenerse al día con la creciente demanda de electricidad? Como ser humano, me gustaría innovar más rápido en el área de mobility, pero por lo tanto tenemos que romper algunas barreras persistentes”.
Paso Firme homes, oficinas y ciudades
Reunir las innovaciones es también el principal desafío al que se enfrenta Mark Giesbers en su campo. Como Director General de Productos en Liberty Global, es responsable del desarrollo de productos para todos los operadores de cable en Europa en el grupo Liberty Global. Su team diseña y produce los módems wifi, las cajas de TV, las aplicaciones de transmisión y los servicios en línea para millones de europeos, así como los servicios de red y las plataformas de la empresa para el mercado B2B. Con los servicios multimedia y en línea en el centro del impulso para hacer que nuestra homes y lugares de trabajo más inteligentes, Giesbers sabe qué innovaciones se abren paso en nuestras salas de estar y oficinas. pero para el Categoría de vida y trabajo de los premios Blue Tulip Awards, también está buscando aplicaciones más amplias para hacer que nuestras ciudades sean más inteligentes y mejorar nuestro bienestar digital.
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Al igual que Woesthuis, el principal desafío al que se enfrenta Giesbers es que ninguna innovación puede funcionar por sí sola. Tiene que estar unido de alguna manera. “El mercado se encuentra ahora en esa etapa en la que se están introduciendo casi infinitamente diferentes dispositivos y aplicaciones inteligentes. No hay estandarización y muchas de estas soluciones no son realmente fáciles de usar. En home, es posible que algunos usuarios pioneros ya enciendan y apaguen las luces con la voz, por ejemplo. Pero para la mayoría de los usuarios, inteligente home las soluciones siguen siendo demasiado complicadas”. El lugar de trabajo también ve un auge en nuevas soluciones innovadoras, dice Giesbers: "El trabajo remoto está en el rise. También lo es la gestión inteligente de la energía para edificios de oficinas. Vemos aplicaciones que ayudan a las personas a encontrar un escritorio libre en una oficina de trabajo compartido y edificios que monitorean la asistencia para optimizar el uso de energía. La era en la que todos hacían lo mismo en el mismo lugar de nueve a cinco ha quedado atrás. Necesitamos soluciones verdaderamente inteligentes para dar cuenta del comportamiento cambiante de la fuerza laboral”.
Muévanse más juntos
Pero todas las opciones actuales están fragmentadas. No existe una única solución para llevar todas las innovaciones actuales en smart homes u oficinas juntas en una plataforma. Uno que los haga trabajar juntos, aprender unos de otros o hacerlos más fáciles de usar. ¿Habrá una innovación de este tipo que une todo? “Esa es la pregunta del millón de dólares”, dice Giesbers. “Sin embargo, no creo que sea una sola empresa o un solo producto. Todos tienen que acercarse por igual. Habrá suficiente espacio para múltiples jugadores”.
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Impacto general en la sociedad y el bienestar
En los Premios Blue Tulip, tanto Giesbers como Woesthuis buscarán algo que pueda poner mobility, inteligente homes, oficinas modernas o ciudades hacia el futuro. Giesbers tiene un enfoque pragmático para hacer frente a las nuevas innovaciones en su campo: “Juzgamos una idea en múltiples puntos. Cuán disruptivo y único es, por ejemplo. ¿Puedes hacer un caso de negocios adecuado a partir de esto? Qué pasa con la team detrás de la innovación? Esos son todos factores importantes”.
Él también mira a la team y el impacto general que una idea puede tener en la sociedad y el bienestar y agrega: “No estamos buscando ideas que involucren tecnología, solo por el bien de la tecnología”. Para Woesthuis, juzgar una nueva idea en su campo significa considerar múltiples factores: “El nivel de innovación de la idea es importante y si es factible y escalable o no. Pero para mí también es importante ver cómo alguien presenta su idea. ¿Entendemos lo que se dice y nos emociona? Cuánto cree uno en su idea suele ser una indicación de si tendrá éxito o no. Pero también suelo echar un vistazo a su web. ¿Me vuelve codicioso? ¿Es algo que quiero tener?”
Este artículo es producido en colaboración con Accenture. Lea más sobre nuestro oportunidades de asociación.