Mientras los europeos se embarcaban en las vacaciones de verano, los empresarios de la región se encontraron ante un extraño dilema.
Por un lado, necesitaban el descanso como todos los demás, pero por otro, también tuvieron que hacer frente a los desafíos económicos y mantenerse al mando.
empresarios holandeses y startup Los fundadores no son diferentes. La cofundadora de Carbon Equity, Jacqueline van den Ende, explícitamente confirmado que tuvo que trabajar durante el verano.
La historia es similar en todos los ámbitos para los holandeses. startup fundadores, pero algunos han encontrado trucos ingeniosos para aprovechar el tiempo de inactividad.
Uno de los temas comunes entre los holandeses. startup fundadores y emprendedores fue la necesidad de encontrar el equilibrio adecuado entre el trabajo y las vacaciones de verano.
Sin embargo, las vacaciones de verano no son sólo para la dirigencia team y estos holandeses startups están haciendo esfuerzos para permitir que sus team Los miembros también disfrutan del verano.
Cadena de mando
Incluso al pasar del trabajo al juego, el enfoque clave para empresarios holandeses es garantizar la continuidad del negocio.
Además de garantizar una comunicación fluida y la continuidad del negocio mediante acciones como un plan de traspaso claro, los empresarios holandeses también abogan por planificar una cadena de mando.
Van den Ende dice que la cadena de mando en Carbon Equity permite que su jefe de personal asuma todas las responsabilidades comerciales, mientras que el director de operaciones maneja todo el backend del negocio.
Sander de Klerk, fundador y director rodante de El buen rollo llama a la cadena de mando un "deber" para la continuidad del negocio.
"Si tienes buenos gerentes que tienen la responsabilidad adecuada, todo funcionará sin problemas", afirma.
"Sí, la claridad en la cadena de mando es fundamental", añade Lemar Bachtiar, cofundador y director financiero de Authic Labs.
Dice que Authic Labs tiene una estructura clara con responsabilidades definidas y capacidades de toma de decisiones asignadas mientras Lemar está ausente.
laboratoriofresco El cofundador Kasper Brandi Petersen ha estructurado la organización de tal manera que, excepto la recaudación de fondos, todo lo demás es propiedad de su cofundador y dirección. team.
"Es mejor para todos que me mantenga al margen de la toma de decisiones del día a día en la medida de lo posible", añade.
Sin embargo, Tobi Makinde de Madglove no ve la necesidad de planificar la cadena de mando ya que la directora ejecutiva Madalina Riurean se encarga de eso.
"Además, todos los fundadores son conscientes de las tareas que cada uno de nosotros asume", dice, y añade, "y todos somos bastante hábiles para sustituirnos unos a otros durante breves períodos".
Aprendizaje y liderazgo
Una vez resuelta la continuidad del negocio, Holandés startup fundadores también tienen la vista puesta en desbloquear la calidad del liderazgo en otros team miembros.
Para los emprendedores, la clave para mantenerse en la cima es aprender constantemente y los emprendedores holandeses reconocen que quieren inspirarse incluso durante las vacaciones o, como dice Van den Ende, "cuando experimentan un cambio de escenario".
No tiene objetivos de aprendizaje explícitos ni los quiere, pero ve la lectura de libros de negocios como una forma de inspirarse durante las vacaciones.
Brandi Petersen dice que le encantaría aprender durante las vacaciones, pero rara vez lo logra. “Ahora mismo necesito principalmente aventura y relajación”, explica.
Para Makinde, aprender durante las vacaciones es ver cómo otros países y comunidades se sostienen e implementan nuevas ideas para mejorarlo.
De Klerk sólo quiere relajarse mientras Lemar dice travelling proporciona una lente más amplia para ver el mundo.
Él dice: “Aventurarme fuera de mi industria a través de travel Me permite explorar diversos campos, culturas y formas de pensar”.
Lilia Planjyan de Agurotech dice Siempre le intriga el ingenio de los agricultores locales a la hora de gestionar sus tierras, utilizar la tecnología y adaptarse a su entorno, y ve oportunidades para aprender de estas prácticas.
“El año pasado estuvimos en una isla griega y visitamos a un agricultor que había cubierto su suelo con lana para mantener sus campos más frescos y húmedos”, cita Planjyan como ejemplo.
Como tecnología y blockchain empresario, Lemar hace una observación importante. Dice que cada industria, desde la agricultura hasta el arte, tiene sus propios desafíos e innovaciones. Para él, comprenderlos puede resultar en conocimientos transferibles.
Como startup Dirigido por cinco científicos del movimiento humano, Makinde dice que ser emprendedor se trata de tomar una iniciativa y, cuando uno de ellos no está disponible, ve que "todos los demás toman el mando".
Agurotech, que ve el verano como un período pico para el uso de su tecnología, también ve este momento como una oportunidad para obtener información de primera mano interactuando con los usuarios finales, presenciando sus métodos y entendiendo sus desafíos.
“Animamos a todos desde nuestro team, de software desde desarrolladores hasta analistas de datos e ingenieros para salir de detrás de su computadora portátil o laboratorio y visitar los campos”, dice Planjyan.
Y añade: "Esta interacción cultiva cualidades de liderazgo, alimenta la motivación y fomenta la innovación".
En Labfresh, Brandi Petersen dice que tienen una hoja de ruta específica para cultivar habilidades de liderazgo dentro del team.
“Nuestro entrenador nos dejó claro que teníamos una gestión inmadura team porque estábamos demasiado involucrados operativamente”, dice.
En lugar de resolver los problemas nosotros mismos, Brandi Petersen ve la necesidad de tomarse el tiempo para empoderar a la dirección. team para resolver problemas y tomar decisiones de forma independiente.
“Ese proceso es el más difícil que he hecho como emprendedor”, añade. "Si tengo éxito con esto, no tengo ninguna duda de que desbloqueará un potencial mucho mayor dentro de mí cuando se trata de construir organizaciones y culturas".
Lemar observa que los desafíos y las oportunidades sacan lo mejor de las personas. Dice que los líderes que dan un paso atrás pueden ser una "oportunidad para que los líderes emergentes dentro de nuestra empresa den un paso adelante y muestren sus habilidades".
refuerzo de moral
Los empresarios holandeses consideran que la creación de esta oportunidad para cultivar el liderazgo dentro del sector team y mayor responsabilidad como refuerzo moral.
Brandi Petersen dice que si la responsabilidad se agrega de la manera correcta, entonces aumenta la moral, pero "debe ir acompañada de capacitación y recursos".
Además de apoyar el liderazgo, De Klerk dice que tienen un gimnasio al lado de su oficina, un masajista todos los meses y un entrenador mental para levantar la moral en el trabajo.
Makinde cree que una mayor responsabilidad puede conducir a una mayor confianza, mientras que Lemar argumenta que confiar team Miembros con responsabilidades adicionales significa confianza y creencia en sus capacidades.
Planjyan dice que la interacción con los usuarios finales actúa como una gran motivación y fuente de inspiración para Agurotech team.
"Todos regresan con nuevas ideas y sugerencias para seguir desarrollando nuestra oferta", explica.
Permitir las vacaciones de verano para team
Mientras viaja a Australia para disfrutar de las vacaciones de verano, Van der Ende también siente curiosidad por ayudarla. team disfrutar de sus propias vacaciones de verano.
Ella dice que Carbon Equity logra eso al garantizar que cada team El miembro crea un plan de traspaso que detalla la naturaleza de su trabajo y responsabilidades.
Si bien eso no debería ser una sorpresarise, destaca que se aseguran de que no se moleste a la gente durante las vacaciones de verano.
"Es muy importante no enviar correos electrónicos ni ninguna comunicación", dice.
AmsterdamDe Klerk, de The Good Roll, es un firme partidario de "no trabajar en absoluto" durante las vacaciones y alienta a sus team posponer todo durante las vacaciones de verano.
Mientras Agurotech busca flexibilidad con las licencias durante el verano, Planjyan ve la oportunidad para ella team visitar los campos de tulipanes, que florecen en pleno verano, como momento de ruptura dentro del trabajo.
Lemar explica que Authic Labs tiene un horario flexible que permite team que los miembros tomen descansos escalonados, asegurando que siempre haya manos capacitadas en cubierta.
Y explica: "Hemos mejorado las habilidades de nuestros team en roles multifuncionales, para que puedan apoyarse mutuamente durante los períodos de escasez”.
Como team eso requiere varias vacaciones, Brandi Petersen de Labfresh recuerda la importancia de activar las respuestas fuera de la oficina.
Con olas de calor causando travel disrupción este verano, estos empresarios holandeses también están tratando de ofrecer orientación a sus teams.
Brandi Petersen recomienda Labfresh team acudir a sus oficinas equipadas con aire acondicionado y bebidas heladas para refrescarse durante la ola de calor.
Lemar dice que su consejo es que todos se mantengan hidratados, eviten el sol directo durante las horas pico y trabajen en ambientes más frescos si es posible.
"Afortunadamente, la ola de calor en los Países Bajos no ha sido tan grave como en otros países europeos, por lo que no ha sido un gran problema", señala.
Como pionera en tecnología climática, Van den Ende recomienda mantenerse alejado de los países del sur en julio o principios de agosto, ya que considera que esta ola de calor se convertirá en un “problema recurrente en nuestro mundo en calentamiento”.
Espacio para recargar
En pocas palabras, los empresarios holandeses y startup Los fundadores ven colectivamente las vacaciones de verano como una oportunidad para recargar energías.
Makinde de Madglove ve las vacaciones de verano como un descanso del ajetreo y una oportunidad para centrarse más en lo interno y menos en las influencias externas por un corto tiempo.
Para Planjyan, el verano es la temporada para fomentar la innovación y trazar cursos para el próximo año.
“Es un momento de preparación y renovación, de alinear nuestra organización con el ritmo de la naturaleza y las aspiraciones de aquellos a quienes servimos”, dice Planjyan.
Brandi Petersen ve el verano como la época en la que algunos team A los miembros les gustará trabajar unas pocas horas al día y alargar sus vacaciones, mientras que otros tendrán unos días laborables en medio de unas vacaciones más largas.
“A algunos les gusta tomarse libres los días soleados o trabajar medio día los viernes”, dice, antes de agregar que, siempre que todos cumplan con sus entregas, le parece bien un horario de trabajo flexible.
Para Lemar, el verano es la oportunidad de dar un paso atrás, obtener una nueva perspectiva y regresar con energía y visión renovadas.
A pesar de las olas de calor sin precedentes y los desafíos económicos, Equidad de carbonoVan den Ende dice que la quiere team tomarse un descanso sin condiciones ni objetivos este verano.
Antes de la pandemia de COVID-19, Labfresh team de 14 personas fueron a Bali durante un mes y disfrutaron mucho del yoga y el surf. Brandi Petersen dice que el próximo viaje será a Portugal, donde se fabrica la mayor parte de su ropa.
Authic Labs tiene un subsidio de aprendizaje que fomenta team miembros para adquirir nuevas habilidades o cursos durante su receso.
"Ya sea un libro, un curso en línea o un taller, apoyamos el aprendizaje continuo incluso durante la relajación", dice Lemar.
En medio de toda la diversión, el aprendizaje, el crecimiento, el liderazgo y las actividades de verano, Van den Ende concluye con una reflexión importante.
Ella dice que el descanso no debería ser un acto que se realiza una vez al año, sino una oportunidad para recargar energías durante cada semana laboral ocupada.
"La felicidad no reside en nuestros logros sino en nuestra experiencia diaria", dice, y añade, "por lo que debemos tener mucho cuidado de mantener la cabeza gacha y bajo demasiado estrés hasta que finalmente lleguemos a esas vacaciones".