“Falta de compromiso desde arriba”, dice Farhad Andalibi sobre la falta de progreso en los esfuerzos de diversidad e inclusión en la tecnología holandesa ecosystem.
Farhad, ex empleado de LinkedIn y miembro de la comunidad Diverse Leaders in Tech (DLiT) de Techleap, dice que vio cómo startups y otras organizaciones no lograron avanzar en sus esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI).
Ahora existen métricas reales que respaldan la afirmación de que los esfuerzos de DEI en los Países Bajos se han quedado rezagados con respecto a los del resto de Europa.
Según el D&I holandés en Digital Benchmark 2023, el porcentaje de mujeres en puestos técnicos en el sector digital holandés rechazado del 21 por ciento en 2022 al 19 por ciento en 2023.
Una tendencia aún más preocupante es que las empresas tecnológicas holandesas no han tomado medidas concretas para avanzar en sus iniciativas de D&I, especialmente cuando el país va a la zaga de Europa en tres puntos porcentuales en lo que respecta a las mujeres en puestos tecnológicos.
Como alumno de LinkedIn, Farhad ha visto cómo las empresas pueden tener éxito con esfuerzos cualitativos de DEI, pero tampoco es ajeno a los errores derivados de la falta de compromiso por parte de la dirección. team dominando la lista.
Necesito repensar
DEI en el benchmark tecnológico europeo 2024
Sostiene que las iniciativas DEI exitosas requieren una aceptación total por parte de los líderes. Sin su apoyo, afirma, la mayoría de los esfuerzos serán a menudo superficiales o no lograrán generar cambios significativos.
Además del apoyo del liderazgo, dice que la mayoría de las organizaciones y empresarios no logran comprender verdaderamente las experiencias y los desafíos de los grupos subrepresentados.
Esta falta de comprensión y empatía podría llevar a que sus esfuerzos no puedan abordar de manera efectiva los problemas reales que enfrentan las personas de grupos subrepresentados.
Me gusta Ingrid Tappin de TechleapFarhad también enfatiza la necesidad de que las organizaciones midan el progreso.
Dice: "Sin realizar un seguimiento y medir el progreso, es difícil comprender la eficacia de las iniciativas DEI y realizar los ajustes necesarios".
Ante la caída de la representación en el sector digital holandés y la falta de preparación de las organizaciones, Comunidad de líderes diversos en tecnología (DLiT) de Techleap y miembros como Farhad ven una clara necesidad de repensar.
Farhad añade que uno de los primeros pasos debería ser considerar estrategias de contratación específicas que atraigan y retengan a una amplia gama de personas. Agrega que dicha estrategia podría incluir asociarse con organizaciones como Women in Tech.
El sector digital holandés también debería esforzarse por crear una cultura acogedora y solidaria "ofreciendo programas de tutoría, apoyando el equilibrio entre la vida laboral y personal y teniendo políticas sólidas contra la discriminación y el acoso".
Dice que además de estas medidas, también es necesario ofrecer programas de liderazgo diseñados específicamente para mujeres y grupos subrepresentados para ayudarlas a avanzar en sus carreras tecnológicas.
"Los puestos de liderazgo deberían ser ocupados por candidatos más diversos", afirma, y añade, "ya que esto no sólo afecta a la cultura general sino que también influye en la imagen de la empresa ante los ojos de los potenciales empleados".
Aprendizajes de la iniciativa DIB de LinkedIn
Farhad dice que las empresas de tecnología y otras organizaciones pueden aprender mucho de la iniciativa Diversidad, Inclusión y Pertenencia de LinkedIn.
Dice que la iniciativa muestra la importancia de la construcción de comunidades. A través de sus Grupos de Recursos para Empleados (ERG), LinkedIn ha podido fomentar un sentido de pertenencia y ofrecer una plataforma para que las personas compartan experiencias, promoviendo así un entorno más inclusivo.
Agrega que la iniciativa DIB de LinkedIn también promueve el valor de los programas de liderazgo que pueden empoderar a los grupos subrepresentados brindándoles oportunidades de crecimiento y avance.
Una de las cosas que el sector tecnológico holandés puede aprender de la iniciativa DIB de LinkedIn es el poder de la transparencia.
Al compartir periódicamente el progreso en su objetivo DIB, Etiqueta LinkedIn no sólo se responsabiliza, sino que también anima a otras empresas a hacer lo mismo.
Además de aprender del ejemplo de LinkedIn, Farhad aboga por que las empresas rastreen datos más allá de la nacionalidad, la edad y el género para promover la diversidad y la inclusión.
“Sí, los datos sobre diversidad deberían ir más allá de la nacionalidad, la edad y el género”, afirma.
"Es importante que la plantilla de una empresa refleje la sociedad en la que se encuentra", añade.
Al rastrear datos más allá de la nacionalidad, la edad y el género, Farhad considera que las empresas pueden mejorar su comprensión, respeto e igualdad de oportunidades y, al mismo tiempo, permitir perspectivas diversas e impulsar la innovación.
Papel de la comunidad DLiT de Techleap
En marzo de 2023, Techleap lanzado su comunidad DLiT en un esfuerzo por hacer que la tecnología holandesa ecosystem más diverso.
La comunidad, que Techleap describe como una colaboración de 150 líderes tecnológicos, ha crecido desde su fundación y recientemente organizó DEI en la Cumbre Tecnológica.
A través de esta comunidad de más de 150 líderes tecnológicos, Techleap ve una oportunidad para asegurarse de que DEI no sea una ocurrencia tardía para la tecnología holandesa. ecosystem y hacer el ecosystem verdaderamente diversos en la próxima media década.
Farhad afirma que el mayor impacto de la comunidad DLiT de Techleap ha sido ofrecer una plataforma para la conversación y recursos para la inclusión.
Dice que la comunidad también ha desempeñado un papel crucial al defender la importancia de la diversidad en la industria tecnológica.
“Es [la comunidad DLiT] un gran impulsor de la acción hacia una tecnología holandesa más diversa e inclusiva. ecosystem," él dice.
Como miembro de la comunidad, Farhad se esfuerza por aportar su experiencia como alumno de LinkedIn y también explicar el impacto de la iniciativa DIB de la plataforma social profesional propiedad de Microsoft.
También está explorando formas de contribuir a la conversación sobre la IA y la ética. "Tengo la intención de aportar mi experiencia a los debates y mejorar la comprensión de esta área crítica a medida que avance mi participación", añade.
IA en mi mente
A medida que las organizaciones de todo el mundo utilizan la IA para examinar los currículums y los perfiles de los candidatos, no debería sorprender.rise Cualquiera sabe que el impacto de la IA en las iniciativas DEI se ha convertido en un tema candente.
Como fundador de CodeChamps y socio de Bugloos, Farhad ayuda activamente startups y Pymes como socio tecnológico, desarrollando aplicaciones adaptadas a sus necesidades.
Un área de enfoque clave es la IA, que no solo es parte integral de las soluciones proporcionadas a los clientes, sino también un elemento crucial para mejorar nuestros procesos internos en CodeChamps y Bugloos.
Dice que la IA tiene potencial en muchas áreas, pero las empresas deben actuar con cautela cuando se trata de utilizar la IA para ayudar en la contratación y evaluación de candidatos.
"Rasgos importantes como la autoconciencia, la voluntad de aprender y la mentalidad de crecimiento son difíciles de cuantificar", añade.
En su estado actual, Farhad considera que la IA es incapaz de evaluar con precisión estos atributos de un candidato.
Considera que las organizaciones y las empresas de tecnología deberían limitar el uso de la IA en los procesos comerciales y al mismo tiempo considerar cuidadosamente su aplicación en la contratación.
Cuando se le pregunta sobre la regulación de la IA, dice que cualquier regulación debería garantizar el uso ético y responsable de la IA, evitando el uso indebido y los prejuicios.
Me gusta Sama MohammadFarhad, otro miembro de la comunidad DLiT, no quiere descartar el impacto de la IA, pero ve la necesidad de actuar con cautela y al mismo tiempo garantizar un uso ético mediante la regulación.