Quelles idées peuvent aider une entreprise énergétique à passer des combustibles fossiles à des sources d'énergie plus durables ? Et quelle technologie intelligente peut imiter avec succès la personnalité d'un enseignant humain ? Ces énormes défis ont besoin d'idées novatrices, et c'est exactement ce que Prix des tulipes bleues cherche. Les chefs de jury Matthijs Slee et Daniël Roos sont des experts dans leur domaine de travail. Nous les avons donc interrogés sur l'état actuel de l'innovation autour du climat et de l'éducation.
Opportunités d'innovation face à la crise climatique
Avec tout ce qui se passe dans le monde, notre climat est littéralement un sujet brûlant. La demande d'énergie fiable et abordable augmente, mais nous devons réduire les émissions de gaz à effet de serre qui contribuent au changement climatique et à la pollution de l'air. Ainsi, pour Mattijs Slee, l'innovation autour du climat concerne la transition de notre consommation d'énergie. En tant qu'investment principal chez Shell Ventures, la société Shell venture capital team, il est constamment à la recherche de technologies révolutionnaires et de modèles commerciaux qui nous garderont au chaud et nous permettront d'avancer vers l'avenir. Il utilisera également cette expertise et cette expérience pour juger des idées innovantes sur le thème du climat lors des prochains Blue Tulip Awards. "Il n'y a pas une seule solution miracle, mais j'espère trouver des idées innovantes qui ont le potentiel d'avoir un impact à grande échelle", dit-il.
Shell Ventures apporte l'innovation ouverte aux différentes activités de la société énergétique. « Nous sommes l'un des plus grands investisseurs en capital-risque dans le secteur de l'énergie. Lorsque nous investissons dans startups, nous les aidons également à trouver des opportunités de déploiement au sein de Shell pour mettre leur technologie à profit. De cette façon, nous aidons les entreprises à évoluer et à accélérer l'innovation dans des domaines pertinents pour Shell. Ainsi, Shell Ventures est toujours à la recherche d'entreprises à croissance rapide dans le monde de l'énergie et mobility.
Investissements dans les infrastructures nécessaires
Les exemples d'innovations actuelles ne manquent pas. Slee : « Aujourd'hui, 80 % de notre consommation mondiale d'énergie provient toujours des mêmes combustibles fossiles que nous utilisons depuis 100 ans. Nous développons une mosaïque de solutions énergétiques durables pour transformer les systèmes hérités des pays développés et développer des solutions à faible émission de carbone pour répondre à la demande croissante dans les pays en développement. De plus en plus, il existe des alternatives durables plus économiques, principalement à mesure que le coût de l'éolien et du solaire diminue. L'énergie hydraulique, bien que très bon marché, reste difficile à mettre à l'échelle. L'énergie nucléaire est controversée et coûteuse. Mais nous ne pouvons pas tout faire fonctionner uniquement à l'électricité, nous avons besoin de vecteurs énergétiques denses, souvent des molécules, pour les transports et les industries de transformation lourdes. Cela nécessite des investissements massifs dans de nouvelles infrastructures, pour lesquelles les entreprises, les gouvernements et la société doivent travailler ensemble.
Les solutions sont nombreuses, mais comme le dit Slee, aucune d'entre elles ne résoudra à elle seule le problème climatique. « Nous devons rendre les industries aussi circulaires et économes en énergie que possible. Nous pouvons ainsi limiter la ponction sur nos ressources naturelles et réduire les émissions de gaz à effet de serre. Par exemple, chez Shell, nous cherchons à convertir les déchets plastiques en matières premières chimiques pour fabriquer à nouveau de nouveaux plastiques. Un défi distinct consiste à équilibrer l'intermittence des sources d'énergie renouvelables, comme l'éolien et le solaire, avec la demande réelle. Nous avons besoin de nouvelles infrastructures pour stocker le surplus d'énergie renouvelable, afin que nous puissions utiliser l'énergie générée lors des vents forts des nuits d'été pendant les mois d'hiver froids et sombres. L'hydrogène devrait y jouer un rôle majeur, mais il est actuellement encore trop cher. Nous devons réduire ce coût grâce à de nouvelles innovations et à une plus grande échelle. Un impact climatique positif à grande échelle ne se produit que si les clients ont accès à de meilleurs produits à des prix compétitifs. Nous voulons tous une voiture à faibles émissions de carbone pouvant parcourir 700 kilomètres. Et nous voulons tous des emballages alimentaires en plastique recyclé sûrs. Mais nous le voulons pour le même prix que celui auquel nous sommes habitués, de préférence même pour moins cher.
L'éducation passe au numérique
Alors que Slee cherche à passer au vert, dans le thème de l'éducation, ils cherchent à passer au numérique et à utiliser intelligemment les données. Cependant, comme Slee, Daniël Roos n'a pas non plus vu de solution miracle pour résoudre certains des principaux défis. Selon lui, l'état actuel de l'IA n'est pas encore à la hauteur. "Nous attendons toujours des applications personnalisées qui aident les étudiants à apprendre." Roos est fondateur et PDG de Amsterdam basée à JINC. Depuis le début de ce siècle, cette organisation donne aux enfants moins fortunés les compétences nécessaires pour réussir dans le monde professionnel. À ce titre, Roos est également président du jury des Blue Tulip Awards sur le thème de l'éducation.
Selon Roos, ce qui manque principalement aux cours ou aux solutions pédagogiques numériques, c'est la personnalisation. « Je veux un programme qui sait non seulement avec quelle partie du cours un étudiant a du mal. Je veux aussi qu'il comprenne pourquoi c'est difficile pour cet étudiant en particulier. C'est généralement là qu'intervient la personnalité de l'enseignant. Pour traduire quelque chose comme ça en une solution numérique, il faut presque être capable de programmer des émotions humaines. Et les émotions et l'interaction humaine sont essentielles dans la façon dont Roos essaie de préparer ses étudiants à la vie professionnelle.
Une technologie abordable et évolutive pour les organisations
Parce que chez JINC, il ne s'agit pas seulement de laisser les élèves apprendre des phrases ou résoudre des problèmes de mathématiques. Ils se concentrent principalement sur les compétences non cognitives. Compétences comportementales, réseautage avec les gens, réussir un entretien d'embauche. "Beaucoup de solutions numériques transforment l'apprentissage en jeu. Mais je n'ai pas vu beaucoup de preuves que l'apprentissage ludique fonctionne mieux que l'apprentissage non ludique. Gamification de la formation à un entretien d'embauche ? Je pense qu'il serait difficile de simuler la tension que vous ressentiriez pendant l'interview proprement dite. Cette tension est une partie importante de la formation. Mais Roos reconnaît que l'innovation dans l'éducation ne se présente pas uniquement sous la forme d'enseignants numériques. Il existe de nombreuses possibilités de réorganiser les structures organisationnelles de l'éducation. « Pour nous, à JINC, les avancées technologiques n'ont pas été celles qui ont enseigné à nos étudiants. Nous construisons actuellement une plate-forme sur laquelle les écoles et les entreprises peuvent se rencontrer, pour connecter les étudiants avec des opportunités dans le monde de l'entreprise. Grâce aux progrès, la technologie pour construire ces plates-formes est désormais abordable et leur échelle augmente, ce qui la rend plus intéressante pour nous.
Sans surprise, en tant que juge des Blue Tulip Awards, Roos ne se laissera pas facilement influencer par n'importe quel jeu éducatif ou version numérique d'un cours existant : « Si une idée offre une solution utilisant n'importe quel type de données, je suis personnellement intéressé par la façon dont ils prévoient de l'utiliser. Nous travaillons avec des enfants vulnérables, je veux que leurs données personnelles leur appartiennent et ne fassent pas partie d'un modèle commercial.
"Un peu mieux ne suffit pas"
Roos et Slee sont d'accord sur une partie. Qu'une idée innovante vise à relever des défis en matière d'éducation ou de climat, il est essentiel qu'elle s'adapte bien. Roos : "Si une solution ne fonctionne que pour quelques étudiants, elle n'est pas assez intéressante." Slee est d'accord : « L'année dernière, une jeune entreprise nous a proposé un nouveau réfrigérateur. Excellente idée, mais comment allez-vous évoluer ? Vous avez besoin d'un capital massif pour le produire et l'acheminer vers les clients. Si quelque chose est légèrement meilleur qu'une solution existante, ce n'est pas suffisant. Je recherche des percées. La qualité de la team et la logique derrière le terrain sont importantes. Au début, nous ne serons pas trop durs avec le produit lui-même. Pour moi, il est important que je voie le potentiel de croissance.
Cet article est réalisé en collaboration avec Accenture. En savoir plus sur notre opportunités de partenariat.