La façon dont le monde fonctionne est en constante évolution. Littéralement. Il y a des années, nous envisagions de travailler à distance, ce qui est maintenant très courant. Et maintenant, nous parlons par exemple de la façon dont les robots remplaceront une grande partie de notre main-d'œuvre.
Le monde en mutation exige également un leadership fort et, pour startup fondateurs c'est un défi encore plus grand. Ils doivent faire face à une croissance rapide teams, sécuriser les connaissances et prendre des décisions qui pourraient faire ou défaire l'entreprise. Alors, comment font-ils ?
L'ensemble de compétences souhaité
Diriger un startup nécessite des personnes capables d'agir rapidement lorsque l'entreprise évolue. Et la capacité d'être créatif et de diriger l'entreprise dans la bonne direction. Cela nécessite un certain ensemble de compétences qui serait une combinaison de talent naturel, team autour du leader, et les compétences acquises – issues de l'expérience professionnelle et de la formation professionnelle. Et en matière d'éducation, un MBA semble être l'arme de choix pour beaucoup startup fondateurs car il développera des compétences commerciales à grande échelle.
"J'ai passé quatre ans dans la banque d'investissement, mais je savais que je voulais éventuellement créer ma propre entreprise", déclare Theo Lee, fondateur de Aliments KPOP. "Pour ce faire, j'avais besoin d'être exposé à d'autres fonctions telles que le marketing et l'image de marque, les opérations et les compétences générales en leadership. L'école de commerce était pour nous un endroit idéal pour apprendre rapidement et tester des idées avec la communauté.
« De plus », déclare-t-il, « apprendre à comprendre les indicateurs clés de l'entreprise suivre est tout aussi important en termes de leadership. Bien que les revenus soient probablement une mesure que tous startups doivent être très concentrés, il existe des indicateurs de performance clés sur lesquels vous pouvez vous concentrer spécifiquement pour comprendre si quelque chose va dans la bonne direction.
Crédibilité et confiance
Ce n'est certainement pas une question de savoir. Exécution d'un startup nécessite de la confiance. Confiance en vos propres capacités et en votre connaissance du marché. Confiance dans la solidité de votre produit et votre capacité à raconter votre histoire aux investisseurs et aux autres dirigeants.
"J'ai décidé de poursuivre mon MBA pour l'expertise et la crédibilité qu'il m'a données dans la salle de conférence", Elizabeth Shores, fondatrice de Rêveium, explique. "Je savais que je pourrais plus tard utiliser ces compétences en affaires pour diriger ma propre entreprise - c'est exactement ce que j'ai fait."
"Plus important encore", poursuit-elle, "je savais qu'un MBA m'apprendrait à faire évoluer et à développer une entreprise, pas seulement à en lancer une."
« Avoir un MBA a été extrêmement utile pour développer une start-up. Un MBA m'a appris à transformer une bonne idée en une bonne affaire. Rien n'est accidentel et les données guident chaque décision lorsqu'il s'agit de startup lancement et croissance. Mon programme de MBA a également été un terrain sûr et fertile pour tester certaines de mes idées les plus extravagantes et créatives, de sorte que j'ai eu l'avantage de la confiance et de la compétence lorsque j'ai fait le saut d'un emploi en entreprise à la création d'une startup entreprise."
Le type de fondateur
Alors, quel type de fondateur peut tirer le meilleur parti d'un programme de MBA ? Alors que nous zoomons sur les Néerlandais ecosystem, nous avons demandé à la responsable du programme Nina van den Hemel de École TIAS pour les affaires et la société, qui est surnommé la meilleure école de commerce aux Pays-Bas.
« La seule chose qui unit tous les étudiants du MBA est la volonté d'exceller. Se surpasser. Le type de fondateur de start-up dans le programme TIAS MBA ne veut pas seulement exécuter une idée d'entreprise, mais veut diriger et développer une entreprise prospère.
"Ce type de personne aime aussi être mis au défi", poursuit Nina, "et s'épanouit en puisant de nouvelles idées dans la diversité au sein d'un groupe."
« Nous dirigeons un programme de MBA modulaire ce qui permet aux fondateurs de travailler autour de leur emploi du temps chargé tout en obtenant un diplôme - ce qui serait très difficile avec des programmes à temps plein. Il permet aux fondateurs de perfectionner les compétences nécessaires en tant qu'entrepreneur, comme les compétences de négociation et de présentation. La cohorte de professionnels ambitieux permet d'élargir les réseaux professionnels, et en même temps est une caisse de résonance précieuse qui défie les idées d'affaires.
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Ceci est un article invité de Roeland Pater de Scale Digital, un professionnel du marketing numérique passionné par l'éducation et la santé startups. Image Shutterstock par Branislav Nénine.