Fondée en 2011 par Pekka Ylenius et Timo Toivonen, OGOship est une entreprise de logistique axée sur la technologie qui prétend offrir une solution logistique sans tracas pour e-commerce entreprises.
La société basée à Helsinki startup a récemment annoncé qu'il avait levé 4 M€ dans son cycle de financement de pré-série A. La manche a été menée par Flashpoint Venture Capital et Innovestor Ventures, avec un ancien bailleur de fonds Maki.vc également rejoint. La société a levé son financement de démarrage de 1.5 M € en 2020.
Depuis son lancement en 2011, l'OGOship a développé une plateforme qui offre une solution de mise sur le marché rapide qui permet aux PME de s'adapter à de nouveaux marchés de manière durable et facilement accessible. En termes de durabilité, l'entreprise soutient les changements et les politiques de l'industrie en garantissant l'absence d'emballages en plastique, de détournements, en choisissant toujours l'itinéraire le plus court, des expéditions rapides et aucun vol.
La clientèle de l'entreprise comprend des clients d'Europe et des États-Unis composés de petites et moyennes marques s'adressant directement aux consommateurs ou e-commerce magasins. OGOship s'est également associé à DPD, DHL, Budbee et d'autres services de messagerie. Actuellement, elle compte plus de 50 employés dans 5 pays et propose 7 hubs logistiques à travers l'Europe.
Pour notre première série d'interviews "Founder in Focus", nous avons choisi de nous concentrer sur Timo Toivonen, co-fondateur d'OGOship, afin de comprendre son dynamisme et sa passion pour OGOship, et comment il a réussi à éloigner OGOship des eaux agitées et réglé pour une navigation en douceur.
Voici les extraits édités :
SC : Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? Quelle a été l'inspiration ou le moment Eureka pour créer OGOship ?
Toivons : Auparavant, j'étais une personne du genre bricoleur et au fil des nouvelles embauches, il a été difficile de lâcher prise. Aussi parce que je suis super motivée pour mon entreprise et mon travail, ça ajoute à la difficulté de lâcher prise.
L'inspiration pour la création d'OGOship a été lorsque j'ai visité pour la première fois un entrepôt 3PL et j'ai vu à quel point tout avait l'air rigide et à quel point les opérations étaient inadaptées à un e-commerce entreprise. J'ouvrais alors moi-même une petite entreprise de commerce électronique et c'est pourquoi je suis parti à la recherche de 3PL. J'ai réalisé que la plus grande opportunité réside en fait dans 3PL.
SC : Quels ont été les premiers défis auxquels vous avez dû faire face lors de la création d'OGOship ?
Au début, je ne connaissais rien à l'entrepreneuriat ni software développement en général. Je n'avais pas non plus de co-fondateur au début. Réaliser que j'avais besoin d'un co-fondateur est venu peut-être 6 à 12 mois après avoir essayé de démarrer par moi-même.
SC : Comment était-ce d'embaucher votre premier team membre?
Toivons : C'était très excitant. Aussi excitant parce que je n'avais pas eu l'expérience d'embaucher des gens auparavant. Ensuite, j'ai commencé à découvrir ce que les autres peuvent faire et comment nous pourrions travailler ensemble. J'ai probablement fait beaucoup d'erreurs aussi lors de l'embarquement de cette personne, qui a vraiment sauté à bord d'un navire flottant à peine.
SC : Comment était votre premier bureau ? Comment votre cabinet a-t-il évolué au fil des années ?
Toivons : Le premier bureau était un home bureau, mais le premier vrai bureau était une petite chambre dans un hôtel de bureau. C'était juste une petite pièce et y installer même deux personnes était difficile. En fait, nous n'avons même pas vraiment passé de temps là-bas, mais nous étions juste dans le hall général. Mais c'était tout ce que nous pouvions nous permettre. Nous avons déménagé notre siège social 4 fois depuis, toujours dans un bureau un peu plus grand. Maintenant, nous avons enfin notre propre bureau, pas dans un hôtel de bureau. Nous avons 10 fois plus d'espace qu'un an auparavant, des endroits où nous pouvons travailler en solitaire, organiser des réunions, des événements sociaux, etc. C'est tout simplement génial !
SC : Parlez-nous de votre parcours Aemdee.
Toivons : Aemdee était l'un des projets que j'ai lancés lorsque OGOship a également été lancé en tant qu'entreprise parallèle, à temps partiel en fait. Aemdee a été fondée lorsque j'ai participé au programme Founder de l'institut Founder et nous avons développé un joli petit morceau de software alors. Mais l'idée n'a pas volé, malheureusement. Beaucoup de bons apprentissages que j'ai eus!
SC : Vous avez récemment levé 4M€. Prévoyez-vous de collecter davantage compte tenu de l'environnement favorable de la collecte de fonds ?
Toivons : Oui, très certainement. Le marché est en plein essor actuellement à la fois dans le financement et aussi l'industrie de la logistique subit un grand changement. Nous préparons déjà le prochain tour.
SC : Était-il difficile de rechercher des investissements en capital-risque pour votre entreprise ? Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confrontés lors de la recherche de votre premier investissement ?
Toivons : Je ne pense pas que c'était difficile. Les difficultés résidaient principalement dans la partie KPI / financière de notre entreprise. Nous n'étions pas très familiers avec les KPI VC importants et nous avons dû proposer des analyses financières très rapidement pour conclure le 1er accord. Nous avons beaucoup appris depuis !
SC : Quelle est votre vision à long terme pour votre entreprise ?
Toivons : Je crois que e-commerce va croître et c'est bon dans l'ensemble pour les personnes et les sociétés. Cependant, je pense aussi qu'il y a des problèmes dans le modèle actuel : toutes les entreprises ne peuvent pas y participer car il y a des économies d'échelle dans la partie logistique notamment. Et aussi le chemin e-commerce ce qui se fait actuellement n'est pas aussi écologique qu'il pourrait l'être. Nous voulons permettre à toutes les entreprises de pouvoir participer au marché mondial de manière durable, tant sur le plan économique qu'environnemental. OGOship regroupe les centres de traitement existants et crée un réseau de traitement électronique pour faire e-commerce plus intelligent, en réalisant des économies de coûts et d'impacts environnementaux. Nous avons une opportunité mondiale pour que cela se produise et c'est ma vision pour l'entreprise. Grâce à notre modèle commercial de plate-forme, nous ne sommes pas limités par les frontières géographiques et nous pouvons vraiment faire fonctionner OGOship partout.
SC : À quel moment considérez-vous que votre entreprise est un succès ?
Toivons : Quand j'ai atteint ce qui précède! =) D'accord, mais honnêtement, quand je vois et que j'entends nos clients dire que nous sommes le partenaire clé qui a permis leur parcours de croissance, c'est là que nous avons réussi. Quand je vois des clients venir d'autres continents et utiliser les services d'OGOship pour permettre la vente de leur superbe produit, c'est là que nous avons réussi. Et quand nous pouvons voir clairement les réductions des impacts environnementaux de e-commerce, activé par OGOship, c'est là que nous avons réussi.
SC : Que conseilleriez-vous à votre jeune moi ? Y a-t-il des choses que vous feriez différemment si vous en aviez la possibilité ?
Toivons : J'ai lancé OGOship en tant que projet parallèle et j'ai commencé à m'y consacrer pleinement bien après la création de l'entreprise actuelle. Ma perspective globale pour l'entreprise s'est développée au cours des premières années et la première véritable poussée d'expansion internationale a commencé après le premier tour de table des investisseurs providentiels en 1. Chercher un financement plus tôt et commencer la poussée d'expansion plus tôt est quelque chose que j'aurais dû faire quelques années avant de commencer. . Par conséquent, je conseillerais à mon premier moi d'avoir une perspective globale plus tôt et de voir grand plus tôt, dès le début si possible. Obtenez un financement plus tôt, obtenez un team ensemble plus vite, commencez à grandir plus vite.