Quand on parle de technologie esprit d'entreprise, le plus souvent, nous pensons au monde très médiatisé et sexy du capital-risque startups. Pourtant, le démarrage - où une entreprise est financée par ses propres économies et opérations - peut souvent être une meilleure stratégie.
En utilisant ChambreRaccoon par exemple, nous voulions créer le meilleur produit possible pour nos clients. Cela signifiait que nous devions être en mesure de prendre des décisions rapides et d'avoir un contrôle total sur le processus. Donc, se tourner vers l'argent du capital-risque semblait moins attrayant.
Le bootstrapping a été fondamental pour la croissance de RoomRaccoon et nous a permis d'innover notre MVP à la vitesse de l'éclair. Six ans plus tard, RoomRaccoon reste complètement autonome et déchargé de la dynamique et des tendances des marchés financiers qui affectent aujourd'hui les entreprises technologiques soutenues par VC.
Si l'effondrement de la Silicon Valley Bank nous a appris quelque chose, c'est que les entrepreneurs doivent prêter attention au paysage économique dynamique et repenser les options de financement. Voici mes conseils pour autofinancer une tech startup:
Concevoir un business model qui génère rapidement du cash
Si vous choisissez la voie du démarrage, il est essentiel d'avoir un modèle commercial qui génère des liquidités le plus rapidement possible pour éviter de brûler vos maigres réserves. En tant qu'entreprise SaaS, inciter nos clients à opter pour un abonnement annuel était essentiel pour nous assurer que nous disposions d'un flux de trésorerie substantiel dès le départ.
Nous avons constaté qu'il était en fait plus facile de se concentrer sur la génération de revenus en tant qu'entreprise amorcée, car nous n'avions pas à gérer de relations chronophages avec les investisseurs.
Choisir le bon team et co-fondateur
Dans les premiers stades d'un startup, tu as besoin d'un team de généralistes pouvant remplir plusieurs rôles et dévoués à la cause de votre entreprise. Cela inclut les fondateurs ! Lorsque Nadja et moi avons co-fondé RoomRaccoon, elle s'occupait de nos ventes, de notre support client et de notre marketing pendant que je construisais le MVP.
Nous n'avions certainement pas le budget pour externaliser ou recruter des experts SaaS coûteux. Au lieu de cela, nous nous sommes salis les mains et avons trouvé d'incroyables jeunes talents dont nous savions qu'ils avaient le potentiel de devenir de grands interprètes.
Ne dépensez jamais au-delà de vos moyens
Avec une entreprise en démarrage, il est crucial de prendre en compte chaque paiement effectué et de ne dépenser que ce qui est nécessaire. En tant que fondateur, cela pourrait signifier se passer de salaire au début. Mon conseil? Économisez autant que possible. Croyez-moi, chaque dollar supplémentaire que vous pouvez réinvestir dans l'entreprise compte.
Commencez avec des versions gratuites des outils dans la mesure du possible, n'externalisez pas jobs vous pouvez le faire vous-même, vous concentrer sur le trafic organique plutôt que payé et rechercher des options de publicité gratuites dans la mesure du possible.
N'attendez pas pour investir dans le domaine de votre site Web
Tous les entrepreneurs ne réalisent pas que dès que vous gagnez du terrain, le prix des domaines peut augmenter de façon exponentielle, en particulier lorsque vous devez marchander avec des commerçants de domaines. Lorsque nous avons lancé RoomRaccoon, nous n'avons pas tardé à revendiquer tous les domaines pour une expansion potentielle du marché. Cela nous a permis d'économiser sur les dépenses inutiles au fur et à mesure de notre croissance.
Bénéficiez de conseils gratuits
Il est très important de demander de l'aide lorsque vous en avez besoin. Pour ce faire, vous pouvez notamment trouver des mentors inspirants et créer un réseau de personnes partageant les mêmes idées que vous pouvez consulter au quotidien. Nadja et moi avons trouvé un certain nombre d'entrepreneurs passionnés et expérimentés qui étaient vraiment ravis de nous aider sans frais. Cela aurait pu remplacer le manque de coaching VC au début.
Construire RoomRaccoon à partir de zéro n'a pas toujours été facile, mais cela a été gratifiant. Nadja et moi sommes fiers de détenir toujours 100 % de notre société et préparons un bon rythme pour franchir le cap des 6 M € ARR ! Nous aurions peut-être choisi l'itinéraire difficile, mais opérer sur une piste infinie valait la peine supplémentaire.