En tant qu'entreprise, l'un de vos objectifs est de favoriser la croissance. Vous souhaitez vendre plus de produits ou de services pour pouvoir innover vos idées et renforcer vos stratégies. Mais la croissance de votre entreprise apporte des défis uniques auxquels vous n'aviez probablement pas pensé avant de commencer.
Par exemple, lorsque vous vous développez d'environ 30% par an, vos processus internes devront changer drastiquement pour suivre les changements externes de votre entreprise. Dans cet article, nous vous expliquerons quels changements vous devez mettre en œuvre et comment cela aide votre entreprise.
Soutenez la croissance avec un seul outil et des données centrales
Vous le reconnaissez probablement. L'intégration se fait par un outil, et pour l'administration des salaires, vous en utilisez un autre. Ce processus s'est probablement produit parce que vous avez commencé à utiliser un outil et que, lorsque votre entreprise s'est développée, vous en avez ajouté un autre. Il y a de fortes chances que vous soyez satisfait de la fonctionnalité de chaque outil en soi, cependant, la plupart de ces outils ne sont pas compatibles les uns avec les autres.
Les données de votre entreprise sont dispersées et vous n'avez pas beaucoup d'informations sur ce qui se passe réellement. En passant à un outil qui offre toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin, vous pouvez obtenir des données centrales. En sachant ce qui se passe dans votre entreprise, vous pouvez optimiser certains processus et travailler à l'innovation de votre produit ou service.
Soutenez la croissance en faisant évoluer votre solution RH
La centralisation de votre outil RH est une excellente première étape dans votre processus d'accompagnement de la croissance de votre entreprise. Cependant, lorsque vous allez utiliser une solution RH qui n'est pas capable d'évoluer, vous vous retrouverez au même endroit où vous vous trouviez plus tôt.
En utilisant une solution RH comme Personne, adapté à l'évolution, votre entreprise sera prête pour l'avenir. Les fonctionnalités que vous utilisez aujourd'hui ne sont plus les mêmes qu'hier et qu'elles ne le seront pas demain. Pour permettre cette croissance, vous devrez penser à une solution qui aura non seulement les fonctions dont vous avez besoin, mais qui pourra également vous offrir des fonctionnalités dont vous pourriez avoir besoin à l'avenir.
Votre entreprise évolue constamment et votre solution RH doit évoluer avec vous. De cette façon, vous ne serez pas inhibé dans votre croissance, simplement parce que vous ne pouvez pas faire ou traiter ce que vous voulez.
Soutenir la croissance par l'efficacité
Après avoir trouvé l'outil de vos rêves pour vos tâches RH, il est temps non seulement de l'acheter, mais aussi de l'utiliser pour optimiser vos processus. La plupart du temps, les entreprises en croissance doivent modifier rapidement leurs processus internes. Parce que vous avez beaucoup de nouveaux employés ou clients, certaines actions doivent être prises rapidement et vous n'avez pas le temps de vraiment réfléchir au processus que vous allez utiliser.
Cela se traduit par des processus inefficaces et beaucoup de travail administratif que personne ne veut et n'a réellement besoin de faire. En examinant de manière critique vos processus et la façon dont vous effectuez vos tâches RH, vous découvrirez quels processus peuvent être optimisés. En optimisant vos processus, vos tâches RH consisteront principalement à renforcer et à innover vos processus métier au lieu de vous concentrer sur des tâches administratives. Voici une liste de 6 tâches RH chronophages que vous pouvez facilement éliminer.
Une solution RH accompagne la croissance
Que vous recherchiez l'efficacité, la mise à l'échelle ou la centralisation de vos processus, il est important de trouver une solution RH qui soutiendra vos demandes et vos besoins, et se concentrera sur la croissance de votre organisation.
Notez ce qui est important pour vous dans une solution RH et de quelles fonctionnalités elle a au moins besoin. Si la solution est évolutive ou conviendra dans un avenir lointain.
En hiérarchisant vos désirs et vos besoins, vous pouvez avoir une vue d'ensemble des solutions qui conviendront le mieux à votre entreprise et qui vous soutiendront dans la croissance de votre entreprise.
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