Il ne fait aucun doute que vous avez entendu parler de la procrastination. Après tout, une étude de 2019 a révélé que 88 % de la main-d'œuvre a tendance à procrastiner pendant au moins une heure par jour.
C'est tellement facile de tergiverser : des applications de messagerie comme Slack, avec son son caractéristique "Knock Brush", perturbent notre concentration tout au long de la journée lorsque plusieurs messages arrivent. Nos téléphones et trackers de fitness nous guettent également, et il est certainement inutile de commencer une nouvelle tâche lorsque vous avez un appel vidéo dans 15 minutes, n'est-ce pas ?
Mais pourquoi le faisons-nous en premier lieu ? Il existe de nombreuses raisons, et elles peuvent inclure ce sentiment paralysant lorsque vous essayez de rechercher la perfection. C'est presque plus facile de ne jamais commencer. Les employés peuvent également avoir peur de se tromper – un excellent moyen de dissuasion – ou sont simplement mal organisés en matière de gestion du temps.
Ensuite, il y a le rise du « sevrage silencieux », une tendance récente en milieu de travail enracinée dans un manque d'engagement qui consiste à faire le strict minimum. Pourquoi faire aujourd'hui ce que vous pouvez remettre à demain ?
Ce sont des choses très familières à quiconque a déjà occupé un emploi. Mais conférencier et auteur sur le leadership Rory Vaden a identifié une forme plus subtile de procrastination qu'il appelle « la dilution prioritaire ». Semblable à la procrastination classique que nous connaissons tous, cela se produit lorsque "vous retardez les tâches les plus importantes de la journée en permettant à votre attention de se déplacer vers des activités moins importantes mais peut-être plus urgentes".
Le terme de Vaden emprunte à un phénomène qui se produit dans les systèmes informatiques multitâches, où une tâche de faible priorité est retardée à plusieurs reprises au profit de tâches de priorité plus élevée. Cela peut entraîner des performances sous-optimales et, dans certains cas, une privation complète de la tâche de faible priorité.
La même chose se produit au travail.
Vous avez peut-être commencé votre matinée avec une liste de jobs et les responsabilités à affronter ce jour-là. Mais ensuite, les e-mails et les messages Slack commencent à arriver : un projet a besoin d'une mise à jour, un autre client a besoin d'une tâche urgente et imprévue, et une réunion est lancée là où vous ne l'attendiez pas.
Le résultat? Vous êtes dans une spirale où vous réagissez tout le temps, souvent à un travail à faible enjeu, et il reste peu de temps dans la journée pour accomplir vos tâches prioritaires.
"La distraction est un saboteur dangereusement trompeur de vos objectifs", confirme Vaden. "Vous devez apprendre à ignorer les petites choses afin de travailler sur les grandes choses."
Nouvelles compétences
En pratique, cela signifie perfectionner de nouvelles compétences. Demandez-vous si quelque chose doit être fait maintenant ou peut-il être ajouté à votre liste lorsque vous aurez le temps ? Apprendre à dire non à des tâches qui ne relèvent pas de vos attributions, ou les déléguer le long de la chaîne, sont des tactiques à développer.
Demandez des éclaircissements à votre supérieur hiérarchique sur les priorités : expliquez que vous avez la capacité d'effectuer un certain nombre de tâches, et cela vous mènera au-delà de votre potentiel de travail. Quels autres projets ou tâches peuvent être dépriorisés en faveur ? Cela en soi peut fournir au leadership l'information que vous prenez trop de travail supplémentaire.
Enfin, y a-t-il des tâches que vous effectuez régulièrement qui peuvent être automatisées ou dont les processus peuvent être améliorés ? Cela pourrait libérer un temps plus précieux pour se concentrer sur les choses plus importantes, ce qui profitera finalement à votre carrière.
Si vous avez ce sentiment tenace que vous courez pour rester immobile, il est peut-être temps de changer de travail. Les trois ci-dessous valent le détour, avec beaucoup plus à découvrir sur le Silicon Canals Foire d'emplois.
Software Ingénieur – Banque, Spendesk, Berlin
La banque team au sein de Spendesk est en charge de tout ce qui concerne l'argent. Le Software Ingénieur – Banque développera et maintiendra l'API qui offre le service bancaire, et le back office permettant aux auditeurs internes d'opérer la plateforme bancaire. Vous utiliserez une pile comprenant Typescript, Node.js pour les applications backend et bancaires et React/Redux sur le front-end. Au moins quatre ans d'expérience dans le développement back-end, ainsi qu'une solide expérience dans la conception de systèmes distribués et sécurisés. Obtenez tous les détails ici.
Android Software Ingénieur, Contentsquare, Paris
Contentsquare est une société d'analyse de l'expérience numérique dédiée à rendre le monde numérique plus humain. Le Android Software Ingénieur rejoindra la collecte de données mobiles team, travaillant sur le SDK de Contentsquare, utilisé pour les applications natives iOS et Android. Kafka, Spark, Flink, Akka, ClickHouse et des langages tels que Scala, Golang, Python, C++ sont tous utilisés, tout comme la surveillance et le déploiement, gérés via Kibana, Grafana, Terraform et Datadog.AWS et Azure. Si cela ressemble à votre rôle, postulez pour ce travail maintenant.
Développeur Senior Full Stack – Anglais, Blue Lynx, Amsterdam
Blue Lynx est un recruteur à la recherche d'un(e) Développeur Senior Full Stack parle couramment l'anglais pour un client leader des services numériques pour les entreprises et les entrepreneurs. Vous travaillerez chez un fournisseur d'hébergement spécialisé en vous concentrant entièrement sur e-commerce en utilisant TypeScript, JavaScript, Python et PHP. Pour être adapté, vous aurez besoin d'un bon niveau d'expérience en TypeScript, JavaScript, Python, PHP ou similaire ainsi qu'un intérêt pour le développement Web moderne et le paysage frontal en développement continu et vous comprendrez les concepts de navigateur à un niveau approfondi . Obtenez les spécifications complètes du poste ici.