Récemment, les Néerlandais Startup Association (DSA) a été officiellement lancée dans le but d'être la voix de Basée aux Pays-Bas startups. Le seul but de DSA est de faire entendre la voix de startups et scaleups aux politiciens locaux et internationaux, au gouvernement et aux médias. La DSA fera pression pour startup- une législation favorable aux instances gouvernementales européennes, nationales et régionales.
Aujourd'hui, Silicon Canals a eu la chance d'interviewer Roland Sars, Président et Membre Fondateur de DSA pour découvrir les problèmes rencontrés par startups, l'avenir de DSA et bien plus encore. Donnez-lui une lecture.
Silicon Canals (SC) : Pouvez-vous expliquer un peu l'histoire de DSA ?
Roland Sars (RS): Oui bien sûr! Nous avons officiellement lancé DSA en février 2018, cependant, nous avons commencé le travail à l'été 2017, lorsque quelques entrepreneurs ont uni leurs forces. Personne ne sait vraiment ce qui se passe dans ces entreprises ni quelles sont leurs difficultés et comment les aider à s'efforcer davantage notre économie. Nous avons commencé à parler à startups et scale-ups aux Pays-Bas et c'est ainsi que nous avons trouvé près de 20 pères fondateurs, partenaires fondateurs, comme nous l'appelons et cela nous a donné suffisamment de terrain pour lancer réellement le néerlandais Startup Association en février de cette année.
SC : Pouvez-vous citer quelques-uns de ces partenaires fondateurs ?
RS: Nous avons deux partenaires fondateurs : Google et Messagebird. Et parmi les pères fondateurs, nous avons Bux, Moneybird, Mollie, Ace & Tate, Peerby et bien d'autres.
SC : Combien de membres comptez-vous actuellement ?
RS: Nous sommes près de 100 en ce moment.
SC : En parlant de succès, pouvez-vous partager vos réalisations en six mois ?
RS: Oui! Nous en avons quelques-uns. L'un d'eux est en fait, nous étions au parlement il y a quelques semaines et nous avons donné des commentaires au parlement néerlandais sur (Investor Now) qui est une nouvelle initiative du gouvernement néerlandais comme un véhicule d'investissement. Nous avons informé que le gouvernement néerlandais devrait être moins prudent en matière de dépenses, car la façon dont il est construit actuellement, les fonds n'iront pas aux entreprises qui ont davantage besoin d'un tel financement, qui sont startups.
SC : Alors, où va cet argent ?
RS: Eh bien, l'un des critères pour obtenir ces financements devrait être que l'entreprise soit en bonne santé et ait une bonne expérience solide, selon la définition, et non startups. Comme un exemple typique de ce qui ne va pas à La Haye, c'est qu'ils parlent de startups, mais quand il s'agit vraiment de règlements, ils ne comprennent pas ce qu'est la vraie douleur. Alors c'en est un.
Deuxièmement, si vous savez peut-être que la règle de 30 % a été réduite, il est prévu de réduire le nombre d'expatriés de 8 ans à 5 ans. Eh bien, ça a un gros impact. Cela a déjà un impact sur les habitants des Pays-Bas. Nous avons en fait signé la lettre pour obtenir de nombreux PDG d'entreprises comme Booking, Picnic, Adyen et bien d'autres, où nous avons en fait plaidé pour un régime de transition en douceur. Parce que ce n'est pas convivial pour les expatriés qui sont déjà ici, nous pensons aussi que c'est un mauvais signal pour les expatriés qui veulent venir aux Pays-Bas. Nous devrions vraiment être et rester un pays où les expatriés veulent venir, travailler et vivre.
SC: Alors, dans un avenir proche, pouvez-vous illustrer quel est votre objectif ?
RS: Tout d'abord, en tant qu'organisation, nous voulons grandir et nous visons à avoir environ 200 membres d'ici la fin de cette année. Nous avons peu de sujets intéressants, dont le plus important est la possibilité pour les entreprises de payer leur personnel en actions plutôt qu'en argent. Surtout ceux startups quand ils n'ont pas cet argent. Aux Pays-Bas, il est assez inattendu en ce moment de les payer en actions, car c'est en fait imposé comme un salaire, donc c'est progressif et très taxé. Aussi à l'international, pour attirer plus de gens, vers les Pays-Bas de cette façon et je pense que la majorité de tout ce que nous faisons est autour de 3 sujets. Premièrement, l'accès aux personnes talentueuses est l'accès aux fonds et à la croissance, puis des règles et réglementations attrayantes.
SC : Pouvez-vous nommer certaines règles et réglementations qui doivent changer en ce moment ?
RS: Eh bien, la première est la loi sur les cookies, qui a été introduite il y a quelques années. Cela a beaucoup d'impacts sur toutes les entreprises en général et aussi startups sont très touchés, où ils doivent adapter leur site Web et toutes sortes de communications. C'est déjà un peu obsolète, donc cela devrait être changé ou rendu un peu plus léger.
Deuxièmement, le règlement GDPR qui a été récemment introduit le 25 mai le mois dernier, qui a un certain impact sur le startup industrie. Il y a une certaine incertitude, un flou autour de lui, où tout le monde a commencé à paniquer. En fait, j'ai personnellement reçu plus de centaines de newsletterest à peu près au même moment me demandant de rester en tant que client. Nous pensons qu'il devrait être plus clair sur ce qu'il fait et ce qu'il ne fait pas, car startups. C'est ce que nous visons.
SC : À quoi ressemblera DSA dans les 5 prochaines années ? Êtes-vous toujours là ou êtes-vous déjà licencié, car vous avez atteint tous vos objectifs ?
RS: Je pense que nous serons toujours là car notre travail n'est jamais terminé. Nous visons à être beaucoup plus grands que nous ne le sommes aujourd'hui et voulons vraiment être l'organisation où les politiciens et les fonctionnaires viennent, quand ils ont des questions ou veulent écouter les défis auxquels sont confrontés startup communauté, qu'il s'agisse de ses politiques ou de ses règlements.
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