En mai, Ian Goodfellow, haut dirigeant d'Apple AI quitter le fabricant d'iPhone citant sa politique de retour au bureau. Avec sa décision, Goodfellow a déclenché le débat sur les modèles de travail flexibles tout en révélant comment des entreprises comme Apple avec d'immenses campus sont sous-préparées pour trouver un équilibre.
Si le début de la pandémie nous a obligés à travailler de home, son impact continu nous a fait nous réchauffer à l'avenir du modèle de travail hybride. Le travail à distance ou le travail hybride n'est pas un concept nouveau et certaines personnes travaillent à distance depuis des décennies. Cependant, la pandémie a révélé qu'un grand nombre de professionnels peuvent en fait travailler à partir de home.
Même les employeurs qui étaient autrefois de fervents opposants au travail à distance ont dû céder. La pandémie a mis à nu que le mode de travail traditionnel n'est pas le seul moyen. Nous avons maintenant vu de nouvelles formes de travail, y compris des expériences comme une semaine de travail de quatre jours. Tout cela vise à faire avancer l'idée du travail flexible et ce n'est pas l'avenir du travail, mais le présent.
Qu'est-ce que le travail flexible ?
"Nous sommes la dernière génération à travailler cinq jours par semaine", déclare Ronni Zehavi, PDG de Global HR Tech disruptor Salut Bob. « Nos enfants auront un week-end de trois jours et une semaine de travail de quatre jours », ajoute-t-il.
Zehavi est aux premières loges des changements radicaux qui se produisent dans notre façon de travailler. Son entreprise HiBob, au service de 2,500 500 entreprises modernes comptant plus de 100 5,000 employés, avec la plateforme RH de HiBob "Bob", est aux premières loges des changements qui se produisent sur le lieu de travail et aide également de nombreuses entreprises de taille moyenne comptant entre XNUMX et XNUMX XNUMX employés à réussir transition vers un modèle de travail flexible.
Le travail flexible est similaire au travail hybride mais beaucoup plus large. Où les employés combinent le travail de home avec le travail à partir du bureau, et la décision quand faire la FMH et quand faire la WFO est entre les mains des gestionnaires directs et du team membres eux-mêmes. Avant la pandémie de COVID, le travail hybride était toujours l'employeur qui décidait à partir duquel l'employé pouvait travailler home, quand et où..
Dans le cas des modèles de travail flexibles, de nombreux employés peuvent prendre eux-mêmes des décisions. Ils peuvent également diviser les journées en parties où l'employé peut travailler une partie de la journée à partir de home et une partie de la journée, ils viennent pour une réunion en face à face au bureau. C'est une pratique courante avec le travail flexible que les employés continuent de travailler avec des clients ou des collègues à différents fuseaux horaires pendant qu'ils travaillent de home et ne pas rester tard à travailler depuis le bureau.
Le travail flexible est aussi celui où les employeurs montrent leur confiance envers les employés. Les employés peuvent choisir quand et où ils veulent travailler dans des paramètres opérationnels raisonnables. Cela permet également une flexibilité pour décider de travailler depuis le bureau chaque fois qu'ils en ressentent le besoin et pas seulement s'engager sur un horaire hebdomadaire.
La grande percée du modèle de travail flexible s'est produite avec l'arrivée de la pandémie mondiale de covid. Environ 1.5 milliard de professionnels dans le monde sont passés au travail de home pendant les deux premières semaines de la pandémie. La pandémie a forcé les pays à se confiner et les gens ont commencé à travailler à partir de home, deux ans plus tard, la culture du travail a changé pour toujours.
A étude par Owl Labs montre que les salariés européens veulent la flexibilité et l'autonomie nécessaires pour travailler sur leur propre temps. Alors que le monde entier passe au travail à distance et hybride, 36 % des employés européens affirment que des horaires de travail flexibles et une semaine de travail de quatre jours les convaincraient de rester avec leur employeur actuel. L'étude montre la nécessité pour les chefs d'entreprise de "prendre en considération l'ensemble de leur entreprise lors de l'élaboration de ces politiques".
Quels sont les différents types de travail flexible ?
Dans une enquête menée auprès d'un millier d'employés à temps plein basés au Royaume-Uni, HiBob a découvert que 21 % travaillaient exclusivement depuis leur home. L'étude a également révélé que 42 % travaillaient dans un cadre hybride, tandis que 37 % ont déclaré qu'ils travaillaient sur place. Il a également constaté que 63 % des employés à temps plein travaillaient depuis home au moins une partie du temps.
La société HRTech également trouvé que les employés préfèrent désormais le travail flexible comme l'une des principales motivations pour eux de rejoindre une entreprise. Il a également constaté que les entreprises de taille moyenne ont tendance à être plus flexibles et à ouvrir la voie à l'agilité sur le lieu de travail. Cependant, en matière de travail flexible, il existe plusieurs types à considérer dans le cadre de la politique de travail :
- Travail hybride : Le travail hybride est un régime de travail flexible selon le lieu où les employés sont autorisés à travailler sur site ou hors site. Maintenant que les restrictions liées au COVID ont été levées, un certain nombre de modèles de travail hybrides ont émergé. Certains employeurs peuvent demander à leurs employés de venir au bureau deux ou trois fois par semaine et de travailler les jours restants à partir de home. Ce modèle a été le plus adopté par une grande partie des employeurs.
- Entièrement à distance : Cette politique est généralement énoncée dans la description de poste où les entreprises embauchent des professionnels pour travailler à distance dans le monde entier. Dans le passé, les entreprises entièrement distantes étaient très progressistes dans leur style de travail, s'appuyant sur la technologie pour l'interaction et investissant dans travel pour des réunions en face à face dans divers endroits. Aujourd'hui, un certain poste peut être configuré comme un poste à distance permettant à cette personne spécifique de travailler à partir de home ou depuis un bureau distant qui ne fait pas partie des sites principaux où l'entreprise a des bureaux.
- Travaille de home: Il s'agit essentiellement de la poursuite de la tendance pandémique selon laquelle les personnes qui ont commencé à travailler à partir de home en raison du confinement ne reviennent plus sur place. Cela pourrait être motivé par une politique de travail flexible de l'employeur ou l'employeur supprimant les bureaux et encourageant les employés à travailler à partir de home. Travaille de home n'est plus un avantage accordé aux cadres supérieurs, mais plutôt une politique flexible qui est offerte à de nombreux professionnels.
- Semaine de travail de quatre jours : La semaine de travail de quatre jours a commencé comme une expérience mais pourrait devenir normale à l'avenir. Il s'agit d'un arrangement où un employé est tenu de travailler seulement quatre jours par semaine. Le Royaume-Uni a commencé le mois dernier un essai d'une semaine de travail de quatre jours dans ce qui est présenté comme le plus grand essai de ce type au monde avec 3,300 70 travailleurs participant dans 4 entreprises. Il existe plusieurs modèles de semaines de travail de XNUMX jours.
- Une semaine de travail de 4 jours qui comprend une baisse de salaire de 20 % – c'est le cas de la mise en place effective d'un poste à 80 % d'un temps plein dans le cadre de la flexibilité du travail.
- Une semaine de travail de 4 jours qui est considérée comme un emploi à temps plein (100 % à temps plein) - l'approche la plus progressive qui sera probablement une nouvelle norme à l'avenir
- Une politique de 9 jours sur deux semaines, où l'employé est tenu de travailler 5 jours par semaine pendant une semaine et 4 jours par semaine pour la suivante. Ceci est également considéré comme un modèle flexible à 100% à temps plein.
- Horaires de travail flexibles : Les horaires de travail flexibles sont un arrangement où les employés peuvent commencer ou terminer leur journée de travail comme ils le souhaitent. Ils n'ont pas besoin d'adhérer à des directives établies, mais le modèle permet aux employés de planifier leurs heures de travail en fonction du travail qui peut être accompli. Les horaires de travail flexibles font généralement partie des politiques de travail hybrides et à distance
- Travaillez de n'importe où : Ce modèle permet aux employés de travailler à distance comme eux et leurs employeurs le souhaitent pendant une certaine période de temps (normalement jusqu'à 2 mois) . Ce modèle indépendant de l'emplacement suscite également beaucoup d'intérêt de la part des jeunes professionnels et a profité à des entreprises comme Airbnb. Airbnb a récemment révélé comment les gens réservent des logements pendant des mois lorsqu'ils utilisent leur location homes non seulement pour les vacances mais aussi pour le travail. Imaginez que le siège social de votre employeur soit basé aux États-Unis et que votre home le lieu étant l'Inde mais vous travaillez depuis l'Europe pendant deux mois pour vous permettre de changer de décor et de vivre là où il fait beau et de tirer parti de vos heures non travaillées pour explorer de nouveaux endroits
État du travail flexible en Europe
L'étude de HiBob brosse également un tableau clair de la façon dont le travail flexible devient une norme en Europe. L'étude portant sur les employeurs a révélé qu'environ 44 % des employeurs aux Pays-Bas sont autorisés entre 31 et 50 % des employés à rejoindre le régime de travail hybride. En Finlande, ce chiffre est d'environ 43 %, tandis que 41 % des employeurs français voient entre 16 et 30 % de leurs employés se voir proposer un travail hybride.
Aux Pays-Bas, environ 44 % ont confirmé que leur employeur propose une formule de travail hybride. Environ 30 % des employeurs voient entre 16 et 30 % de leurs employés travailler dans un régime de travail hybride. Les employeurs suédois et danois proposent également des formules de travail hybrides à leurs employés.
En Suède, l'enquête a révélé que 28 % des employeurs sont hybrides dans une certaine mesure et qu'entre 16 et 30 % de leurs employés travaillent dans un cadre hybride. Environ 25 % des employeurs voient entre 5 et 15 % de leurs employés adopter le travail hybride. Entre un et cinq pour cent des employés travaillent dans un régime de travail hybride, selon 37 pour cent des employeurs au Danemark.
Parmi les employeurs comptant de 1,001 2,000 à 28 5 employés en Europe, 15 % déclarent qu'entre 401 et 1,000 % de leurs employés travaillent dans un cadre hybride. Parmi les employeurs comptant de 37 à 31 50 employés, un pourcentage stupéfiant de 101 % déclarent qu'entre 400 et 43 % ont le travail hybride en option. Entre 16 et 30 employés, XNUMX % des employeurs déclarent qu'entre XNUMX et XNUMX % de leurs employés ont choisi des modalités de travail hybrides.
Les données montrent que le travail hybride pourrait être ce facteur déterminant qui aide un employé à décider d'accepter ou de refuser une offre d'emploi ou de rester à son poste. En Europe, les entreprises de taille moyenne sont clairement parmi les plus flexibles et au moins certains employés travaillent dans un arrangement hybride. Il est évident que le travail hybride n'est pas expérimenté mais plutôt adopté rapidement. Nous pourrions voir davantage d'employeurs et d'employés choisir un tel arrangement alors qu'ils sont aux prises avec la situation économique et l'impact de la crise climatique et modifier leur comportement en conséquence.
Les défis du travail hybride
Comme chaque nouvelle mise en œuvre, le régime de travail hybride s'accompagne également de son lot de défis. Du manque de reconnaissance à la diminution du rendement de l'innovation, il existe un certain nombre de défis auxquels les responsables des ressources humaines et des entreprises sont actuellement confrontés. Voici un aperçu de certains des défis immédiats du travail hybride.
- Manque de reconnaissance : L'un des plus grands défis auxquels est confronté le travail hybride est que le travail des contributeurs individuels n'est pas valorisé ou pris pour acquis. Le résultat pourrait être un manque d'inclusion et la nécessité pour les chefs d'entreprise de s'assurer que leurs employés ne se sentent pas à la dérive ou sous-estimés. Pour surmonter ce défi, les responsables RH et commerciaux doivent communiquer au niveau individuel pour comprendre l'impact du travail hybride et apaiser leurs inquiétudes.
- Impact sur l'innovation : Alors que les pays ont ouvert leurs frontières et que les blocages ont été levés dans le monde entier, l'une des façons dont les employeurs tentent de ramener leurs employés au travail est de parler de l'impact du travail hybride sur l'innovation. C'est un sujet controversé et certains comme Tesla et Apple pourraient affirmer que la conception et la technologie de leurs produits relèvent de la propriété intellectuelle et seraient mieux protégées dans les bureaux. Les employeurs doivent trouver des moyens de garder leur ADN d'innovation intact au lieu de recourir à l'idéologie du « retour au bureau ».
- Rétroaction et apprentissage : Ce défi pourrait être limité à ceux qui débutent leur carrière où la rétroaction peut ne pas être immédiate et l'apprentissage pourrait être limité. Les chefs d'entreprise peuvent surmonter ce défi en changeant leur style de leadership et aussi la façon dont ils communiquent avec leurs team.
Le modèle flexible devient un mode de travail
Il existe désormais suffisamment de données pour indiquer que le travail flexible devient le mode de travail des employés et des employeurs du monde entier. Ceci est encore illustré par l'adoption de divers modèles de travail flexible au Royaume-Uni. Selon une étude de HiBob, parmi les entreprises de 10 à 100 employés, 42% déclarent avoir un travail hybride tandis que 20% sont entièrement à distance.
L'étude montre également que 25 % des employeurs ont adopté un modèle de travail de quatre jours ou soutiennent le travail de n'importe où pendant plusieurs mois par an. Avec 39 % adoptant des horaires de travail flexibles, l'étude révèle que 159 % ont adopté plus d'un modèle de travail flexible.
En ce qui concerne les organisations de plus de 2,500 48 employés, 32 % ont adopté des horaires de travail flexibles. Il est suivi d'un modèle de travail hybride à 22 %, d'un travail depuis n'importe où pendant plusieurs mois à 17 %, d'un modèle de travail de quatre jours à 15 % et d'un modèle de travail entièrement à distance à 149 %. Parmi ces répondants à l'enquête, l'étude montre que XNUMX % ont adopté plus d'un modèle de travail flexible.
Parmi les employeurs comptant entre 101 et 999 employés, 37 % sont favorables au modèle de travail hybride tandis que 30 % soutiennent le modèle de travail entièrement à distance. Environ 20 % prennent en charge un modèle de travail de quatre jours ou travaillent de n'importe où. Le modèle de travail de quatre jours est adopté par 20 % tandis que 147 % déclarent avoir adopté plus d'un modèle flexible.
La même enquête a vu des entreprises de 1,000 2,499 à 39 24 employés déclarer qu'elles avaient 25 % d'employés dans un modèle de travail hybride tandis que 34 % et 27 % sont dans un modèle de travail entièrement à distance ou de quatre jours, respectivement. Ces employeurs adoptent également des horaires de travail flexibles, 162 % étant favorables à cette option. L'option de travail depuis n'importe où est choisie par XNUMX %, tandis que XNUMX % ont accepté de prendre en charge plus d'un modèle de travail flexible.
Parmi les entreprises de taille moyenne, un pourcentage étonnant de 53 % déclarent que la flexibilité du lieu de travail est « très importante » pour elles. Avec plus de la moitié des répondants qui choisissent la flexibilité, les entreprises de taille moyenne risquent de perdre des talents en n'offrant pas une telle option. Le travail flexible apparaît également comme le deuxième critère majeur d'acceptation d'un emploi, juste après l'augmentation de la rémunération.
Une chose est parfaitement claire : les entreprises risquent non seulement de perdre des talents existants, mais également de ne pas embaucher de nouveaux talents si elles n'offrent pas de modèles de travail flexibles. En conséquence, la façon dont les employés travaillent est passée des besoins aux critères commerciaux. Pour les responsables RH des entreprises de taille moyenne, un modèle de travail flexible pourrait être le secret du succès à la fois pour la rétention et le recrutement de talents.