Oggi verranno annunciati i vincitori degli Accenture Innovation Awards. Non puoi venire all'evento? Non preoccuparti, abbiamo catturato la cerimonia di premiazione in dieci citazioni come punti salienti.
Grande roba
โStanno succedendo cose davvero interessanti. Guarda le immagini corrispondenti nel video di apertura. Vediamo una categoria: abilitร per avere successo e l'immagine di un robot. Se non hai le competenze per avere successo, c'รจ un robot che prenderร il tuo lavoro. Lโinnovazione รจ davvero una cosa fantasticaโ. โ Pep Rosenfeld, Boom Chicago.
Startup romanticismo
"StartupCambiamo il gioco ogni giorno. ร meglio iniziare a lavorare insieme, startupe aziende, e cambiare le regole del gioco insieme. Fondamentalmente รจ una specie di romanticismo. Se lo fai da solo, probabilmente non lo stai facendo beneโ. โ Manon van Beek, Direttore generale di Accenture Paesi Bassi.
Interruzione compressiva
โIl fatto รจ: tutto ciรฒ che era fantascienza, ora รจ realtร . Grazie all'innovazione. Il nocciolo รจ: รจ in corso una riduzione logaritmica dei costi, che consente la disruption. Non solo Google Maps uccide TomTom, una sorta di big bang dell'innovazione, ma rappresenta anche una disgregazione compressiva: non avere le risorse per investire in un perno per passare dal vecchio al nuovo." โ Omar Abbosh, Direttore strategico globale di Accenture.
Non tagliare l'innovazione
โInvestiamo dallโXNUMX al XNUMX% del nostro business in nuovi prodotti. Vogliamo essere i disgregatori di noi stessi. Abbiamo dovuto migrare l'ereditร nel nuovo. Per accontentare i nostri azionisti, abbiamo dovuto spiegare perchรฉ dovevamo investire. Naturalmente รจ possibile tagliare gli investimenti e quindi ridurre i costi, ma questa non รจ una strategia duraturaโ. โ Nancy McKinstry, CEO Wolters Kluwer.
Il pesce veloce mangia il pesce lento
โNon facciamo piรน ferie, valutazioni annuali e titoli di lavoro. Abbiamo dei ruoli, ma esploriamo continuamente cose da fare in un altro modo. Non รจ piรน il pesce piรน grande a mangiare il pesce piรน piccolo, รจ il pesce piรน veloce a mangiare il pesce piรน lento. Pertanto, va bene acquistare o utilizzare lโinnovazione degli altriโ. โ Chris Hall, CEO e fondatore di Bynder.
Fallisci piรน velocemente
โCerchiamo di reinventarci. Cosรฌ abbiamo deciso, circa 25-30 anni fa, di destinare il 25% del nostro budget per lโinnovazione allโinnovazione red-box: innovazioni che realmente ci reinventano, per prepararci al futuro. ร imbarazzante? Sรฌ, lo fa. Falliamo velocemente? No, non lo facciamo. Questa รจ la cosa che mi preoccupa. Vogliamo fallire piรน rapidamente e quindi cerchiamo partnership con startups, universitร e, fondamentalmente, millennial. โ Dimitri de Vreeze, Consiglio di amministrazione di DSM.
Immagina tutti i rifiuti
โImmagina un mondo senza rifiuti. Un mondo in cui verresti pagato per i tuoi rifiuti. Lo facciamo con un luogo di marketing mondiale. Dove le aziende, ad esempio, bucce d'arancia o acciaio. Lo facciamo con un sacco di parole in voga, ma le abbiamo vere, tipo blockchain e l'intelligenza artificiale. E stiamo lavorando con un paio di aziende per creare scala: ABN-Amro e Stibbeโ. โ Maayke Damen, fondatore di Material Excess Exchange.
Prima le ragazze
โSiamo una ONG presente in 72 paesi e lavoriamo insieme alle ONG e ai governi per migliorare la posizione delle ragazze e delle donne nei paesi in via di sviluppo. Insieme a diverse aziende olandesi, vogliamo lavorare con la loro catena di fornitura (partner), renderla piรน sostenibile e contribuire a migliorare la situazione economica delle donne e delle ragazze. Se investi in una ragazza รจ un ottimo affare: fa bene alla famiglia, agli affari e all'economia. Questo รจ il messaggio che vogliamo condividere oggiโ. โ Sandra Bruinse, impegno del settore privato presso Plan International Netherlands.
Bypassare la fase carboniosa
โVogliamo tutti creare unโeconomia verde e sostenibile nei paesi in via di sviluppo. Aggirando lโeconomia del carbonio, possiamo passare direttamente allโeconomia verde. La scienza dei dati puรฒ aiutare questi paesi. Guardando da un'altra prospettiva; una prospettiva basata sui dati, le questioni vengono poste in una nuova luce. Questo approccio ci consente di quantificare e valutare lโimpatto delle soluzioni e ci indica la giusta strada da seguire. Ecco perchรฉ organizziamo una sfida sui dati, per utilizzare le intuizioni di studenti, clienti e dipendenti di Accenture per affrontare questa sfida." โ Stefan van Eijk, analista dati presso Accenture.
Innovazione dirompente nella societร
โMi preoccupa il disallineamento tra la velocitร dellโinnovazione e la velocitร della sua accettazione nella societร . Come possiamo garantire che lโinnovazione in un settore non vada a scapito di un altro settore? Come possiamo incorporare lโinnovazione in modo tale che la tecnologia dirompente utilizzata non discrimini nella sua implementazione? Come possiamo integrare la morale e i valori nello sviluppo delle nuove tecnologie? Lo vogliamo? E se sรฌ: su quale scala (nazionale, europea, globale, ecc.). Il nostro governo ha un ruolo nella definizione di questi โstandard moraliโ? Nel lungo termine: se lโintelligenza (artificiale) puรฒ essere acquistata, le aziende hanno ancora bisogno di lavoratori altamente istruiti? Vogliamo limitare lโinnovazione se le sue conseguenze significano che metร della nostra forza lavoro รจ condannata a sedersi home e guardi Netflix tutto il giorno? Cosa intendiamo per โcontrollo umano significativoโ e permettiamo, nel processo di innovazione, che gli esseri umani siano posti al di fuori del ciclo di influenza? Puรฒ lโinnovazione causare danni allo โscopo della vitaโ e alle nostre libertร come le conosciamo? La professoressa di Harvard Sheila Jasanoff ha scritto un libro interessante che affronta queste preoccupazioni: The Ethics of Inventionโ. โ Tamara Kipp, presidente della Rete nazionale โL'impatto dell'innovazioneโ.
Curiosi di sapere chi sono i vincitori degli Accenture Innovation Awards? Silicon Canals'editoriale team pubblicherร i punti salienti lunedรฌ.