Chi vuole pagare per articoli e news? Qualcuno? Chiunque? Non è un segreto che l'editoria online sia un mercato difficile. Sempre più startupColoro che cercano modelli di distribuzione alternativi per gli editori lo stanno scoprendo nel modo più duro. Amsterdam startup Maggy ha appena annunciato che dal 1 dicembre chiuderà i battenti. Non c'erano abbastanza clienti paganti ei fondatori non riuscivano a trovare un partner strategico per portare l'azienda nel futuro.
Sopravvivenza del più adatto
La fine di Maggy è l'ultimo capitolo del storia per lo più triste per i chioschi online olandesi. Quest'anno già altri due, simili startupÈ andato a pancia in su. Il chiosco online MyJour ha chiuso i battenti all'inizio di quest'anno, seguito da vicino da il fallimento della piattaforma all you can read di eLinea. È un mercato difficile dove sopravvivono solo i più adatti. Finora, questo sembra essere Blendle che non mostra segni di rallentamento. L'Utrecht basato startup sembra essere l'unico a far funzionare l'idea di "Spotify per articoli" aumentando la sua base di utenti, raccogliendo capitali, espandendosi, lancio a livello internazionale e divorando un'analoga iniziativa CARTA.
Maggy contro Candy Crush
Maggy è stato lanciato all'inizio di quest'anno dagli imprenditori Michael Croll e Rutger Tijkotte, dopo aver ricevuto un finanziamento dallo Stimuleringsfonds voor de Pers, che sostiene l'innovazione della stampa. Attualmente offre un abbonamento all-you-can-read che fornisce l'accesso a 40 riviste olandesi. Quest'estate hanno lanciato la loro applicazione mobile per dispositivi iOS. Nonostante il feedback positivo dei loro utenti, la nuova app non ha portato il successo che stavano cercando. “La concorrenza non arriva solo da piattaforme comparabili”, spiega Michael Croll, fondatore di Maggy. "Provengono principalmente da persone che preferiscono giocare a Candy Crush piuttosto che leggere una bella storia."
Sobbollire di speranza per Maggy
Negli ultimi tre mesi i fondatori si sono resi conto di non poter sostenere l'azienda senza l'aiuto di un partner strategico. Croll: “Dopo diversi incontri con editori, tipografi e agenzie di stampa non siamo riusciti a elaborare un piano solido per il futuro di Maggy”. Anche se il modello all-you-can-read si spegnerà, Maggy potrebbe avere ancora una seconda vita, ma non come consumatrice. “Siamo convinti che ci sia ancora molto potenziale in Maggy. Negli ultimi due mesi abbiamo notato che ci sono diverse possibilità per Maggy sul mercato B2B, come piattaforma whitelabel”, spiega Croll. “Per gli editori diventerà sempre più importante utilizzare i propri dati in modo intelligente. È qui che vediamo grandi possibilità, ma anche sfide altrettanto grandi”.