Quando si tratta di contenuti digitali interattivi e reattivi e strumenti di pubblicazione, c'è un'azienda in Amsterdam che è il preferito di tutti! Che si tratti di riviste digitali, siti Web, presentazioni o proposte, Instant Magazine sta creando scalpore nello spazio del marketing digitale con i suoi prodotti digitali versatili e la base di clienti diversificata.
Fondata nel 2013 da Daan Reijnders e Joost Galama, l'azienda è cresciuta notevolmente e ha clienti noti come Disney, PwC, KPMG, Philips e altri. Ora, nella prossima fase di sviluppo, Instant Magazines ha molti piani per espandersi in Europa, Stati Uniti, Regno Unito e altro ancora e il scaleup ha anche in programma di formare nuove partnership al fine di espandere la propria offerta di prodotti.
Oggi a Silicon Canals, abbiamo avuto l'opportunità di avere una conversazione esclusiva con i fondatori dell'azienda olandese, Daan Reijnders (CEO) e Joost Galama (CTO) che hanno condiviso tutto sul futuro dell'azienda.
Silicon Canals (SC): Per favore, spiegaci come è nato Instant Magazine e qual è l'obiettivo principale della piattaforma?
Dan Reijnders: Inizialmente, abbiamo debuttato con le operazioni digitalizzando le pubblicazioni nel 2008. Tuttavia, dopo il lancio dell'iPad nel 2011, l'azienda ha voluto creare una piattaforma di riviste completamente digitale. È stato nel 2012 che abbiamo progredito con l'uso di HTML5. Inizialmente eravamo una piattaforma di riviste per i clienti e ora siamo utilizzati per ben 17 diversi casi d'uso tra cui riviste per i clienti, relazioni annuali, brochure, manuali e altro ancora. Alla fine, siamo diventati molto più ampi di una semplice piattaforma di riviste digitali.
Inoltre, miriamo a sviluppare Instant Magazine per una migliore esperienza utente e ora abbiamo anche in programma di espanderci sui mercati europeo e statunitense. Abbiamo recentemente ha raccolto un investimento di 4.6 milioni di euro da Connected Capital e Newion per l'espansione globale.
SC: Instant Magazine è nel settore da 5 anni, quali sono i cambiamenti che hai visto come organizzazione nel mercato? Inoltre, in quali tendenze future ci si può aspettare software Offerte SaaS?
Joost Galama: Negli ultimi dieci anni, nel settore sono avvenuti molti cambiamenti. I telefoni cellulari hanno sicuramente contribuito ai cambiamenti nel consumo di contenuti digitali. Ciò che ha debuttato in Flash è ora passato a HTML5. E poiché la sceneggiatura cambia costantemente, vogliamo combinare insieme diversi framework.
SC: Quali sono i principali fattori di differenziazione nelle vostre offerte rispetto alla concorrenza?
Dan Reijnders: Bene, la sfida più grande che dobbiamo affrontare sono i sostituti. Ci sono molti sostituti per i clienti, ma il nostro prodotto è decisamente migliore degli altri sul mercato. E questo perché abbiamo un flusso lineare nel contenuto. Al giorno d'oggi, le persone trascorrono molto tempo sui loro cellulari ma meno tempo su un canale. In particolare, il tempo medio trascorso su un canale è di 8 secondi, che è davvero breve in quanto le persone sono meno coinvolte.
Speriamo di portare contenuti accattivanti con articoli a schermo intero. Con contenuti accattivanti e maggiore pertinenza sulla nostra piattaforma, le persone spendono 4.5 volte di più di quanto spendono su un blog o sito medio.
SC: Allora, quanti clienti hai già? E qual è la strada da percorrere per Instant Magazine?
Dan Reijnders: Abbiamo già da 1,200 a 1,250 clienti in questo momento e sono state pubblicate oltre 60,000 pubblicazioni. Siamo spesso utilizzati da aziende più grandi che stanno progredendo in un'impresarise soluzione. Abbiamo ricevuto un'enorme trazione da grandi aziende come Disney, PWC e altre. Miriamo a servire le grandi aziende che di solito richiedono una piattaforma sicura, funzionalità avanzate, ecc. Adattandosi alle loro esigenze.
Quest'anno puntiamo ad avviare le nostre operazioni in diversi paesi. Speriamo di espandere la nostra presenza in Germania e Spagna nel prossimo anno e mezzo. Ora ci stiamo concentrando sui mercati di Hong Kong, Nuova Zelanda, Australia e Singapore. Inoltre, stiamo ottenendo trazione anche dall'India e da Dubai. Abbiamo un supporto 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, nonostante la sfida nella differenza di fuso orario.
Un altro grande cambiamento è che cambieremo il marchio prima della fine del 2018. Stiamo anche lanciando un nuovo sito Web nell'agosto 2018. Ci stiamo concentrando maggiormente sul traffico organico in questo momento e miriamo a lavorare di più sui video. Inoltre, faremo anche altri casi di studio video.
Attualmente abbiamo 54 dipendenti, di cui 5 negli Stati Uniti. Nel frattempo, abbiamo anche in programma di aggiungere da 25 a 30 risorse in più nel prossimo anno.
SC: Quali sono le sfide più significative che devi affrontare come leader locale nello spazio delle riviste digitali?
Dan Reijnders: Quando si tratta di sfide, trovare grandi risorse è sicuramente il problema più grande in questo momento. Adesso abbiamo un'ottima condizione economica ma i nostri colleghi sono attratti da altro startupS. La cultura SaaS non è ancora così matura e trovare l'equilibrio tra tutto è una sfida difficile.
In aggiunta a ciò, Silicon Canals già trattato di recente che Instant Magazine ha annunciato integrazione con Bynder e la scaleup sta pianificando un'altra integrazione molto presto con HubSpot, la principale piattaforma di CRM, marketing, vendite e servizio clienti.
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