Nel startup fondatori, 24 ore al giorno a volte sembrano troppo brevi. La manodopera è limitata ma, allo stesso tempo, c'è un enorme elenco di cose su cui concentrarsi: azioni, processi, strategie... In definitiva, c'è solo una soluzione: dare priorità. Gestire un startup e far crescere un'azienda significa stabilire le giuste priorità al momento giusto per un'esecuzione perfetta. Dopo cinque anni di crescita di Toucan Toco, abbiamo raccolto le migliori pratiche su questo processo per ispirarti.
Fai crescere il tuo startup a 10 dipendenti
Come tecnico startup, Tucano Toco ha progettato una soluzione SaaS per la narrazione dei dati per convertire dati complessi in immagini comprensibili su cui è possibile prendere decisioni fondate a tutti i livelli. A cinque anni dalla costituzione, l'azienda conta 80 dipendenti e il portafoglio clienti è internazionale.
Quindi, come ha fatto Toucan Toco a raggiungere questa crescita? Abbiamo raccolto alcune intuizioni non così usuali fin dall'inizio del ns startup, passando a 10 dipendenti.
1. Puoi assumere il tuo co-fondatore
Non importa quanto sia grande la tua idea, niente fa deragliare il successo più velocemente dei problemi all'interno del startupgestione di team: trovato uno studio 65% dei fallimenti aziendali sono attribuiti a questo. Ci hai pensato: non serve avere il fondatore perfetto team all'inizio, puoi davvero prenderti del tempo per costruire un grande team di associati. Ci abbiamo messo quasi due anni. Quello che vuoi è scegliere persone con competenze multidisciplinari. E quando hai trovato la coppia perfetta, usa il tuo capitale per renderli futuri leader, co-fondatori o associati. Offri capitale basato sulla performance. L'idea non è quella di dare subito il 5% o il 10% ma di fare un affare in base al valore portato all'azienda.
2. Solo i fondatori possono assumere la fondazione team
Le prime 15 persone sono presumibilmente "pazze" che vengono da un giovane e traballante startup, spesso prendendo una riduzione dello stipendio. Quando si cerca personale, non c'è nessuno tranne i fondatori per fornire una visione olistica del startupambizioni, obiettivi e valori. I fondatori sono più convincenti e hanno una maggiore capacità di trovare modi creativi per attirare qualcuno perché hanno le mani sui soldi. Pertanto, non fare affidamento sui reclutatori per le prime assunzioni, ma utilizza la tua rete per cercare persone.
3. Condividi il valore creato con il team con equità
Lavorare in un startup è una scelta coinvolgente. Vuoi il team eseguire bene. Come qualsiasi altro investimento, maggiore è il rischio, maggiore è la ricompensa. Pertanto, condividi con il team quando succede qualcosa di grande all'azienda. Ad esempio, dai più azioni ai primi arrivati e ricompensali con più quote se rimangono. Il risultato è che le persone si sentono più coinvolte, sono più fedeli e restano più a lungo.
4. Inizia in piccolo e agisci in modo agile
Come esseri umani, ci piace la perfezione. Quindi tendiamo a lanciare grandi progetti e dedicarci molto tempo. Anche quando non sappiamo quali potrebbero essere i risultati. Questo è un grosso rischio. Prova un altro approccio: come regola generale inizia sempre qualcosa di più piccolo possibile. Ad esempio, vuoi scrivere un libro. Non iniziare con quello, inizia con la scrittura di un post sul blog. Allora scrivi un articolo. Se ottiene trazione: scrivi il libro. In questo modo, non investi troppo tempo in progetti destinati a fallire. Inoltre, puoi testare, adattare e imparare molto di più che se avessi grandi progetti su cui lavorare, con risultati migliori come risultato. Con piccoli progetti, hai passaggi chiari che ti aiutano a consegnare velocemente e ricevere feedback. Agile e tecniche di metodologia snella ci ha aiutato a raggiungere questo obiettivo.
5. Grande attenzione equivale a ottimi prodotti e produttività
In una tecnologia startup, sperimenterai il dilemma di dedicare tempo a un ottimo sviluppo del prodotto e a un ottimo supporto tecnico per i clienti. Entrambi devono essere eccezionali. Ma nessuno può fare questo A. allo stesso tempo e B. brillare mentre lo fa. Per proteggere la tecnologia team dalle interruzioni in modo che possano concentrarsi sul prodotto, dedicare una persona dal team al supporto tecnico e lasciare che facciano a turno. Da teamLe persone stanno ruotando, le persone acquisiranno più conoscenze nel tempo e ci saranno meno custodi di informazioni. Nel frattempo, definisci regole chiare sull'interruzione degli sviluppatori e usa strumenti come Slack e Trello per comunicare e affrontare i bug.
Guest post scritto da Battista Jourdan, Co-fondatore di Tucano Toco.
Immagine crediti: Shutterstock/Aaron-Schwartz
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