Gli innovatori stanno plasmando il mondo di domani. È un lavoro che comporta molte responsabilità. Non solo cercano un prodotto o un servizio perfetto per i pixel, ma è anche essenziale per contribuire a un mondo migliore. Ecco perché i Blue Tulip Awards richiedono agli innovatori di fare sostenibilità ed problemi di fondamentale per la loro soluzione. Per avanzare, hanno anche bisogno di creare organizzazioni e costruire prodotti con una cultura di uguaglianza in mente.
Ebere Akadiri: "L'uguaglianza fa bene agli affari"
Usare l'innovazione per creare un mondo migliore è una questione globale. Ecco perché le Nazioni Unite hanno sviluppato il suo obiettivi di sviluppo sostenibile. Uno di questi obiettivi è affrontare la disuguaglianza in tutti i ceti sociali. IL Premi Tulipano Blu ha preso a cuore questi obiettivi ed è guidato da uno scopo. Il programma annuale è un'opportunità unica per gli innovatori di accelerare il business, insieme ai più promettenti startups, innovazioni e importanti corporate.
Quest'anno i premi per l'innovazione hanno aggiunto tre imperativi come elementi centrali del processo di valutazione. Per avanzare nella competizione, le innovazioni partecipanti devono costruire un futuro resiliente per le persone e il pianeta e garantire la sicurezza fisica e digitale. Ultimo ma non meno importante, devono promuovere una cultura dell'uguaglianza.
“L'uguaglianza non è solo un bene per gli affari, ma anche per l'umanità. L'uguaglianza sblocca l'innovazione” Al telefono c'è Ebere Akadiri. Il ristorante che ha aperto in lei homeland La Nigeria è stata un successo e l'ha portata a fondare un'azienda alimentare dell'Africa occidentale in Europa dopo essersi trasferita nei Paesi Bassi.
'99 anni per colmare il gender gap'
Una volta lì ha anche iniziato a fare rete con imprenditrici e ha notato una mancanza di opportunità di networking e modelli di ruolo. Akadiri: "Il World Economic Forum prevede che ci vorranno 99 anni per colmare il divario di genere se non facciamo nulla". Così ha fondato Rise e donne protagoniste per cambiarlo. Con un vertice con relatori influenti, un podcast ed eventi di networking per aiutare le donne a ricoprire ruoli di leadership.
Akadiri nota che le donne nel mondo degli affari hanno troppo pochi modelli visibili a cui guardare. "COSÌ Rise e Lead è passata dall'essere un gruppo per l'emancipazione delle donne alla difesa dell'uguaglianza nei luoghi di lavoro e nel mercato", afferma. “Abbiamo creato una community chiamata Inclusive Leaders network, dove portiamo PMI e grandi impreserises insieme per riflettere sulle loro pratiche attuali e imparare dalle esperienze condivise. Creiamo un'opportunità per lo scambio di idee, aiutando le aziende meno paritarie a imparare e ad essere motivate da aziende come Accenture che stanno già lavorando con successo verso l'uguaglianza.
Inge Lekkerkerker: plasmare la leadership per l'uguaglianza
Accenture ha già fatto dell'uguaglianza uno dei suoi principi fondamentali. "Per come la vedo io, il talento è diviso equamente", afferma Inge Lekkerkerker. "Quindi, se vogliamo ottenere il massimo dal modo in cui utilizziamo i talenti, la forza lavoro dovrebbe essere equamente divisa". Lekkerkerker è Managing Director Communications, Media & Technology di Accenture. È responsabile del portafoglio clienti nei settori telecomunicazioni, high tech, media e software piattaforme. Tra questi ci sono nomi familiari come KPN, ASML e Booking.
In questo ruolo, Lekkerkerker è in grado di plasmare la leadership di Accenture e creare una cultura dell'uguaglianza. “La leadership deve prendere coscienza dei suoi pregiudizi inconsci. In Accenture, abbiamo un obiettivo difficile di assumere 50/50 quando si tratta di assumere uomini e donne”.
'Non circondarmi di altri Inge'
“Ciò richiede una conversazione aperta, su come promuoviamo le persone in base al talento e alle qualifiche. Come consulente, voglio essere sfidato ogni giorno. Non succederà se mi circondo di altri Inge”.
Durante la crisi COVID, Lekkerkerker ha avuto anche l'opportunità di guidare una task force di crisi chiamata Act Together. L'obiettivo era avere teams all'interno di Accenture affronta alcuni problemi di innovazione emersi in tempi di COVID. Questo modo di lavorare ha sottolineato l'importanza di avere un ambiente di lavoro diversificato per lei. "Abbiamo visto che se si mettono insieme diverse parti dell'organizzazione, si ottiene una qualità superiore".
Bey Cil: attivista aziendale per i diritti LGBTQI+
Lavorare sull'uguaglianza in una grande organizzazione come Accenture non si esaurisce con un quotum sull'assunzione di donne. Bey Cil è senior manager dei servizi finanziari. È anche il protagonista di Orgoglio in Accenture, lottando per un'altra forma di uguaglianza: basata sull'orientamento sessuale e sull'identità di genere.. “Mi definisco un'attivista aziendale. L'uguaglianza è la base per un mondo più onesto e migliore. Si tratta di reddito, età, sesso, religione; lo chiami. Riguarda le possibilità che ti vengono offerte.
In quanto figlio omosessuale di una madre migrante single turca, cresciuto negli anni '90 nei Paesi Bassi, Cil sa cosa vuol dire essere escluso per quello che sei. Ricorda i casi in cui è stato trattenuto nei suoi studi "perché persone come lui probabilmente non sarebbero passate comunque".
'Fai sentire tutti a home'
Cil ha lavorato duramente per arrivare dov'è ora, senza dimenticare da dove viene: "Con Pride in Accenture, ci assicuriamo che le persone con tutti i diversi orientamenti sessuali e identità di genere si sentano a proprio agio home. Le attività spaziano dai drink alle tavole rotonde o sessioni di conoscenza fino a chiedere ai nostri colleghi di diventare un alleato”.
Cil è felice che Accenture abbia abbracciato "lascia che ci sia un cambiamento" come motto. “È positivo abbracciare il cambiamento. Tutto sta cambiando, non solo nel mercato o nella tecnologia, ma anche nel mondo che ci circonda. In Accenture consideriamo l'uguaglianza un importante fattore di umanità. Ma vale anche come business case. Per innovare servono visioni e prospettive diverse. La ricerca mostra che diversi teams sono il 20 per cento più produttivi.
Come: uguaglianza nella tua organizzazione
Per le organizzazioni alle prese con la questione dell'uguaglianza, Cil ha alcuni suggerimenti chiari. Tutto inizia, dice, riconoscendo che la disuguaglianza esiste e che è un problema. “Va dall'osservazione della struttura dei bonus nella tua organizzazione alle parole in un annuncio di lavoro. Inoltre, se non c'è una forte spinta da parte del management, il cambiamento non avverrà".
Ciò include rendere l'uguaglianza una parte esplicita della strategia, afferma Cil. “Cerca di tradurre le ambizioni in KPI, se possibile. E crea spazi sicuri nella tua organizzazione, dove le persone si sentano a proprio agio home.” Esorta inoltre a dare un'occhiata da vicino al modo in cui vengono valutati i dipendenti, come afferma Cil: “le valutazioni sono solitamente piene di supposizioni e presupposti. Richiede anche molta formazione sui pregiudizi inconsci delle persone”.
Inizia dall'alto
Lekkerkerker concorda sul fatto che la lotta per l'uguaglianza richiede un certo sforzo. “Se hai avuto solo il dieci per cento di donne nella tua forza lavoro per anni, non cambierai magicamente le cose da un giorno all'altro. Si inizia con la gestione. Se la leadership non comunica di voler andare al 50/50, allora semplicemente non funzionerà. È anche una buona idea avere un accordo con l'agenzia di reclutamento che stai utilizzando. Sfidali, dì loro che non sei disposto a lavorare con loro se non forniscono una varietà team. "
Dopo aver riconosciuto la necessità della diversità, Akadiri afferma che è giunto il momento di impegnarsi pienamente per l'uguaglianza. “Se ti impegni in qualcosa, sei a metà strada. La leadership deve condividere le proprie metriche con l'intera forza lavoro. Devono dimostrare la loro posizione sull'uguaglianza. Allora è il momento di agire. Azioni misurabili, per migliorare le politiche. Usa curriculum alla cieca. Assicurati di teamLe persone che stanno assumendo sono diverse e si assicurano che il processo sia trasparente e che ci sia responsabilità.
La lingua conta
Un consiglio pratico per le aziende per migliorare l'uguaglianza che tutti e tre condividono è quello di dare una lunga occhiata alle offerte di lavoro. Akadiri: “A volte il modo in cui posizioni il tuo lavoro rende impossibile per le donne candidarsi. La lingua è potente. Se le donne non sono sicure di possedere ciò che stai chiedendo, non faranno domanda. Se la tua scrittura è troppo tecnica, la maggior parte delle donne penserà di non avere quello che serve. Si tratta di motivazione.
Cil concorda sul fatto che tutto inizia con il tono giusto in un annuncio di lavoro: "Quando usi molte parole che fanno appello agli uomini eterosessuali cis, escludi molte persone". Secondo lui, inizia anche con qualcosa di semplice come il titolo del lavoro che stai cercando di ricoprire. “Cerca di renderlo il più neutrale possibile. E tieni anche presente che le donne tendono ad essere più attratte da altri benefici rispetto agli uomini.
La lotta per l'uguaglianza richiederà alcune ricerche e potrebbe causare qualche attrito, afferma Cil. “Ogni cambiamento in un'organizzazione vedrà una certa resistenza. Anche questo fa parte della natura umana. Sono tutto per una possibilità. Ma nel momento in cui Facebook cambia leggermente la sua app, penso anch'io: 'dovevano farlo?'. È importante riconoscere questa resistenza e riconoscere che fa parte del cambiamento”.
Uguaglianza e innovazione nei Blue Tulip Awards
Lekkerkerker desidera attuare il cambiamento creando condizioni di parità per chiunque partecipi. Ecco perché è felice che i Blue Tulip Awards di quest'anno abbiano l'uguaglianza come uno dei loro principi fondamentali. Lekkerkerker: “L'uguaglianza spinge innovazione e sostenibilità. Lo vediamo come un moltiplicatore. Vogliamo che le persone abbiano quella mentalità innovativa. Ma ha bisogno di essere nutrito, altrimenti non ne usciranno buone idee”.
Lekkerkerker ha assistito da vicino a questo processo come guida della sua task force COVID. Diverse buone idee sono migliorate solo perché persone diverse ci hanno pensato. “Un tecnico ha offerto una soluzione per la gestione della folla, per trovare una soluzione per le ore di punta nei negozi, nei supermercati o in ufficio durante il COVID. L'idea è migliorata aggiungendo uno specialista comportamentale al team. L'aggiunta di un altro ingegnere non porterà a nuove intuizioni".
Nessuna innovazione senza uguaglianza
Akadiri è entusiasta del fatto che i Blue Tulip Awards considerino l'uguaglianza uno dei principali motori dell'innovazione: “Non possiamo parlare di un premio per l'innovazione senza uguaglianza e diversità”, afferma. "L'uguaglianza non è solo un bene per gli affari, ma anche per l'umanità".
Akadiri: “I Blue Tulip Awards vogliono rendere le nostre vite migliori e più facili. quindi devono riconoscere le aziende che stanno migliorando il mondo. È una questione di diritti umani. Se non c'è uguaglianza, le persone non portano il meglio di sé al lavoro. E poi l'innovazione è persa.