Di recente, gli olandesi Startup Association (DSA) è stata lanciata ufficialmente nel tentativo di essere la voce di Con sede nei Paesi Bassi startups. L'unico scopo di DSA è quello di far sentire la voce startups e scaleups ai politici, al governo e ai media locali e internazionali. Il DSA farà pressioni per startup-legislazione favorevole nei confronti degli enti governativi europei, nazionali e regionali.
Oggi, Silicon Canals avuto la possibilità di intervistare Roland Sars, Presidente e Membro Fondatore di DSA per scoprire i problemi affrontati startups, il futuro dei DSA e molto altro. Dai una lettura.
Silicon Canals (SC): Puoi spiegare un po' la storia di DSA?
Roland Sars (RS): Si certo! Abbiamo lanciato ufficialmente DSA nel febbraio 2018, tuttavia, abbiamo iniziato a lavorare nell'estate del 2017, quando alcuni imprenditori hanno unito le forze. la nostra economia. Abbiamo iniziato a parlare con startups e scale-ups nei Paesi Bassi ed è così che abbiamo trovato quasi 20 padri fondatori, soci fondatori, come li chiamiamo noi e questo ci ha dato abbastanza terreno per lanciare effettivamente l'olandese Startup Associazione nel febbraio di quest'anno.
SC: Puoi nominare alcuni di quei soci fondatori?
RS: Abbiamo due soci fondatori: Google e Messagebird. E dei padri fondatori, abbiamo Bux, Moneybird, Mollie, Ace & Tate, Peerby e molti altri.
SC: Quanti membri hai attualmente?
RS: Siamo vicini a 100 al momento.
SC: Parlando di successo, puoi condividere i tuoi risultati in sei mesi?
RS: SÌ! Ne abbiamo alcuni. Uno di questi è in realtà, eravamo in parlamento poche settimane fa e abbiamo dato un feedback al parlamento olandese su (Investor Now), che è una nuova iniziativa del governo olandese come un veicolo di investimento. Abbiamo informato che il governo olandese dovrebbe essere meno avverso al rischio quando si tratta di spendere perché il modo in cui è costruito in questo momento i fondi non andranno alle società che hanno più bisogno di tali finanziamenti, che sono startups.
SC: Allora dove vanno a finire questi soldi?
RS: Bene, uno dei criteri per ottenere quei finanziamenti dovrebbe essere che l'azienda dovrebbe essere sana e avere un buon background solido, come da definizione, non startupS. Come un tipico esempio di ciò che va storto all'Aia è quello di cui stanno parlando startupSì, ma quando si tratta davvero di regolamenti non capiscono quale sia il vero dolore. Quindi questo è uno.
In secondo luogo, se sapessi che il 30% della sentenza è stato ridotto, i piani sono di ridurre gli espatriati da 8 anni a 5 anni. Beh, questo ha un grande impatto. Ha già un impatto sulle persone nei Paesi Bassi. In realtà abbiamo firmato la lettera per ottenere molti amministratori delegati di aziende come Booking, Picnic, Adyen e molti altri, dove abbiamo effettivamente chiesto un regime di transizione morbido. Poiché questo non è amichevole per gli espatriati che sono già qui, pensiamo anche che sia un brutto segnale per gli espatriati che vogliono venire nei Paesi Bassi. Dovremmo davvero essere e rimanere un paese in cui gli espatriati vogliono venire, lavorare e vivere.
SC: Quindi, nel prossimo futuro, puoi esemplificare qual è il tuo obiettivo?
RS: Prima di tutto, noi come organizzazione vogliamo crescere e miriamo ad avere circa 200 membri entro la fine di quest'anno. Abbiamo pochi argomenti interessanti, dove il più importante è la possibilità per le aziende di pagare il proprio personale in azioni invece che in denaro. Soprattutto quelli startupÈ quando non hanno quei soldi. Nei Paesi Bassi, è abbastanza inaspettato in questo momento pagarli in azioni, perché in realtà è tassato come uno stipendio, quindi è progressivo e molto tassato. Anche a livello internazionale, per attirare più persone, verso i Paesi Bassi in quel modo e penso che la maggior parte di ciò che facciamo riguardi 3 argomenti. Il primo è l'accesso alle persone di talento è l'accesso ai fondi e alla crescita, quindi regole e regolamenti attraenti.
SC: Quindi puoi nominare alcune regole e regolamenti che devono cambiare in questo momento?
RS: Bene, la prima è la legge sui cookie, che è stata introdotta alcuni anni fa. Ha molti impatti su tutte le aziende in generale e anche startups sono molto colpiti, dove hanno bisogno di adattare il loro sito web e tutti i tipi di comunicazioni. È già obsoleto, quindi dovrebbe essere cambiato o reso un po' più leggero.
Il secondo è il regolamento GDPR che è stato recentemente introdotto il 25 maggio del mese scorso, che ha un certo impatto sul startup industria. Ha una certa incertezza, vaghezza attorno ad esso, dove tutti hanno iniziato a farsi prendere dal panico. In effetti ne ho ricevuti personalmente più di centinaia newsletterÈ più o meno nello stesso periodo che mi chiede di rimanere come cliente. Pensiamo che dovrebbe essere più chiaro su ciò che fa e cosa non fa, per startupS. Questo è ciò a cui puntiamo.
SC: Come sarà il DSA nei prossimi 5 anni? Ci sei ancora o sei già in esubero, perché hai raggiunto tutti i tuoi obiettivi?
RS: Penso che saremo ancora lì perché il nostro lavoro non è mai finito. Miriamo ad essere molto più grandi di quanto siamo oggi e vogliamo davvero essere l'organizzazione a cui si rivolgono politici e funzionari pubblici quando hanno domande o vogliono ascoltare le sfide affrontate da startup comunità, sia che si tratti di politiche o regolamenti.
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