Viso di Renaud è il CTO della piattaforma tecnologica per eventi globali Eventbrite. Ha co-fondato la società di biglietteria nel 2006 e oggi alimenta più di due milioni di eventi in tutto il mondo ogni anno. In questo guest blog, Visage sfata tre miti comuni sull'essere un startup fondatore. "Prendermi delle pause mi ha dato una salutare distanza dallo stress quotidiano di ridimensionare un'attività".
Idea sbagliata perfetto fondatore
Aspirante startup gli imprenditori spesso lottano con domande come “ho quello che serve per trasformare la mia idea in un business di successo?”, “quali sacrifici dovrò fare per costruire la mia startup?", e così via. Il mio consiglio a loro è di non cedere all'idea sbagliata del perfetto fondatore. Abbiamo tutti dimensioni e forme diverse, con background, punti di forza e talenti diversi. Gran parte del viaggio imprenditoriale è conoscere te stesso, identificare chi sei, in cosa eccelli e cosa è meglio lasciare che gli altri capiscano. Quindi permettetemi di sfatare tre miti comuni su come dovrebbero essere i fondatori e cosa devono fare per avere successo.
1) Gli imprenditori devono essere esperti del settore
Lasciami essere onesto per un minuto. Non sapevo nulla sull'organizzazione di un evento quando abbiamo avviato Eventbrite. Dubito che i fondatori di Airbnb sapessero molto del settore alberghiero e che i fondatori di Uber non avessero mai guidato un taxi prima. Ciò che tutti abbiamo riconosciuto, tuttavia, è stato il potenziale di interruzione, un sentore che queste industrie potrebbero essere radicalmente cambiate attraverso la tecnologia.
Non essere esperti del settore ha permesso a me e ai miei co-fondatori di pensare fuori dagli schemi. Abbiamo portato uno sguardo fresco e nuovo all'industria degli eventi che era stata lenta nell'adottare nuove tecnologie e che aveva lasciato gli organizzatori di eventi di piccole e medie dimensioni senza una soluzione adeguata e conveniente per aiutarli a vendere i biglietti in anticipo. A quel tempo, solo i più grandi eventi, arene e stadi avevano accesso alla tecnologia di biglietteria, e ciò lasciava il gigantesco segmento di mercato non sfruttato della "coda lunga" degli organizzatori di eventi su cui speravamo di poter capitalizzare. Se avessimo saputo troppo del settore, saremmo rimasti accecati da ciò che alcuni chiamano “déformation professionelle”: forse non ci sarebbe mai venuto in mente di costruire una soluzione di biglietteria innovativa adatta anche a piccoli eventi, perché tutti noi avrebbe mai avuto a che fare e sapeva che sarebbero stati quelli veramente grandi.
La rottura oggi viene spesso dall'esterno. Quindi non aver paura se sai poco dello stato attuale del settore in cui vuoi entrare. Forse un nuovo approccio è esattamente ciò di cui ha bisogno per evolversi.
2) Gli imprenditori eccellono in tutto ciò che fanno
Dall'esterno, spesso sembra che gli imprenditori di successo siano questi supereroi dai molti talenti che gestiscono tutto e lo fanno anche bene. La verità è che i migliori imprenditori sanno in cosa sono bravi, ma sono ugualmente consapevoli dei propri limiti e sanno come convincere i migliori talenti a lavorare su ciò in cui non sono bravi.
Nel mio caso, mi sono reso conto presto che la gestione di grandi dimensioni teams non era uno dei miei punti di forza principali e preferivo concentrare la mia attenzione sulla creazione del miglior prodotto possibile. Quindi abbiamo deciso presto di assumere un vicepresidente dell'ingegneria per gestire le assunzioni, team l'organizzazione e il coordinamento con il resto dell'azienda. Questo mi ha permesso di incanalare le mie energie sull'infrastruttura del nostro prodotto principale e di aiutare a costruire la tecnologia necessaria per semplificare sia la gestione degli eventi per i nostri organizzatori sia l'esperienza di acquisto dei biglietti per i loro partecipanti.
Concentrati sui tuoi punti di forza principali, non lasciare che la mancanza di determinate abilità ti impedisca di intraprendere l'avventura di una vita. Prendilo da me, non sarai mai completamente pronto. Abbraccia l'ignoto e fai un gigantesco atto di fede. Abbi fiducia in te stesso e nella tua capacità di continuare ad imparare mentre procedi e lascia ciò in cui non sei bravo a coloro che lo sono.
3) Gli imprenditori devono mettere le loro aziende al primo posto e le loro vite al secondo posto
Incontro troppi imprenditori che sono così assorbiti dal far decollare la loro azienda che si dimenticano di vivere. Non si prendono mai del tempo libero. Perdono il contatto con amici e familiari. Spendono tutti i loro risparmi costruendo l'azienda dei loro sogni.
Permettetemi di condividere con voi una storia molto personale che è fondamentale per la mia visione della vita e per come ho affrontato il mio viaggio imprenditoriale. La mia defunta moglie ha combattuto contro il cancro per tutta la vita ed è morta qualche anno fa. Nonostante la minaccia del cancro, era impegnata a godersi appieno la vita e non era pronta a perdere tempo. Quando ho parlato della co-fondatrice di Eventbrite, lei è stata di grande supporto. Sapeva che avevo un prurito imprenditoriale che dovevo grattare. La sua unica condizione era che dovevamo continuare a vivere la nostra vita al massimo. E così abbiamo fatto. Abbiamo continuato a travel anche mentre io e i miei co-fondatori stavamo avviando l'azienda. Abbiamo trovato il tempo per vedere i nostri amici e la nostra famiglia e ci siamo assicurati che gli affari non intralciassero mai la nostra felicità personale.
Prendermi queste pause mi ha dato una salutare distanza dallo stress quotidiano di ridimensionare un'attività e mi ha dato il tempo di riflettere sulle mie aspirazioni personali e professionali. Un sano equilibrio tra lavoro e vita privata è fondamentale per la felicità e la realizzazione, e questo vale anche per gli imprenditori. Ricorda che trovare l'equilibrio tra le tue aspirazioni personali e professionali è la chiave per il successo a lungo termine della tua attività e che realizzare i tuoi obiettivi di vita personali contribuirà a diventare un imprenditore migliore.
Conclusione
Ecco qua: tre esempi di presupposti controproducenti su ciò che gli imprenditori dovrebbero e non dovrebbero fare.
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Puoi rivoluzionare un intero settore senza una profonda esperienza
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Puoi essere terribilmente cattivo in certe cose e avere comunque successo.
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Puoi fondare un'azienda e goderti comunque la vita al di fuori di essa.
Crea la tua definizione
Ti sfido a creare la tua personale definizione di come dovrebbe essere un imprenditore. Siamo tutti unici. Abbiamo tutti aspirazioni e sogni diversi. La realizzazione viene solo da una profonda comprensione di chi siamo, cosa vogliamo essere e dalla volontà di fare un salto, imparare e crescere lungo la strada. Quindi, piuttosto che chiederti perché dovresti essere un imprenditore, chiediti: 'Perché no?'
Viso di Renaud è co-fondatore e CTO di Eventbrite. La sua missione è costruire il più grande marketplace di eventi al mondo con Eventbrite. Lui è un angel investor in un europeo audace e ambizioso startups. Seguitelo su Twitter.