La collaborazione è diventata la pietra angolare del successo nel settore tecnologico olandese ecosystem. Due aree in cui la collaborazione sta assumendo importanza sono il reclutamento e lo sviluppo del prodotto. Collaborando con un partner esterno per il reclutamento o lo sviluppo del prodotto, i fondatori del settore tecnologico possono concentrarsi sulla costruzione e sul ridimensionamento della propria azienda.
Quando esternalizzare
Abbiamo visto i fondatori gestire direttamente il reclutamento in passato, ma ora molti lo considerano una distrazione o una perdita di tempo.
Esternalizzando le loro esigenze di reclutamento tecnologico a un reclutatore specializzato in tecnologia, i fondatori sono liberi di concentrarsi sulla crescita e sul ridimensionamento della propria attività.
Come decidi quando esternalizzare le tue esigenze di reclutamento tecnologico? Lebinh Luc, CEO e co-fondatore di LevelUp Ventures, afferma: "Dipende davvero dalla fase di crescita dell'azienda".
Un esperto di talenti, AmsterdamLevelUp Ventures aiuta startups e scaleups "trovare, attrarre e assumere i migliori talenti tecnologici".
Accelerare le assunzioni
Luc afferma che l'outsourcing del reclutamento tecnologico può aiutare con le competenze e accelerare le assunzioni.
Spiega: "I reclutatori tecnologici specializzati possono riempire in modo prevedibile una pipeline di candidati, guidare un processo di selezione adeguato e garantire che le assunzioni giuste vengano effettuate in tempo e secondo il piano di assunzioni".
In qualità di specialista nel reclutamento tecnologico, Luc afferma che LevelUp Ventures migliora anche le operazioni di reclutamento esistenti e trasforma l'accesso ai talenti in una risorsa strategica.
“I nostri reclutatori possono trasferire le loro conoscenze al team, semplificare i processi e sfruttare dati e strumenti per una maggiore efficienza e precisione, ottimizzando rapidamente il sistema di assunzione affinché funzioni in modo fluido ed efficace", aggiunge.
Concentrarsi sul core business
Gabriel Dombri, CEO di Tapptitude, ritiene che la collaborazione con un'agenzia di sviluppo prodotto sia un'eccellente soluzione per le aziende in cui la tecnologia non è l'offerta principale.
Secondo lui, questo consentirà ai fondatori di avere più tempo per concentrarsi sulle attività aziendali principali, anche se costruiscono un'impresa interna team per lo sviluppo del prodotto può sembrare la scelta naturale.
“È [un servizio interno team] offre il fascino di avere il tuo prodotto team a pochi passi da te, completamente immerso nella tua cultura aziendale e lavorando esclusivamente sul tuo progetto.”
Decisione impegnativa
La decisione se costituire una società in-house team o lavorare con un'azienda esterna è sempre impegnativo.
Molti startupLe aziende stanno esternalizzando sempre più lo sviluppo dei loro prodotti poiché i vantaggi superano di gran lunga gli sforzi di avere una struttura interna team.
Jeroen van der Horst, cofondatore e direttore contabile di Proshore, afferma che uno studio per lo sviluppo prodotto è "perfetto per i leader che preferiscono valutare soluzioni anziché problemi".
Partita culturale
Luc di LevelUp Ventures afferma che quando si tratta di partner per il reclutamento, startupDovremmo prima determinare di cosa hanno bisogno per ogni posto vacante.
Consiglia di scegliere un partner adatto a tali esigenze, che si tratti di un'agenzia no-cure-no-pay (adatta a profili facili da trovare) o di outsourcing end-to-end di alcuni posti vacanti (focalizzata sull'adattamento culturale, accanto al competenze richieste).
Lei dice startupDovremmo decidere quali posti vacanti esternalizzare e quali mantenere internamente.
Lo vuole la direttrice delle vendite di Levi9 Pauline Vogelzang startupse la loro fondazione team concentrarsi sulle persone e vedere se il partner è una “corrispondenza culturale”.
La collaborazione fallisce
Van der Horst di Proshore afferma che la maggior parte delle società di outsourcing non riesce a liberare il tuo tempo.
Dice: "Più compiti affidi a loro, più gestione devi fare".
Proshore risolve questo problema offrendo servizi autogestiti teams di tre o più persone e uno Scrum Master.
"Sono responsabili dell'esecuzione e della gestione dei tuoi sviluppatori, mentre comunicano con te regolarmente".
Dombri di Tapptitude dice startupNon riescono a far sì che la collaborazione con un partner di prodotto esterno abbia successo quando non eseguono un'adeguata due diligence in merito teamle competenze e il track record di consegna di .
“Prenditi il tuo tempo e fai ricerche. Una buona sintonia tra te e il tuo partner di prodotto è fondamentale”, afferma.
La “dimensione e la velocità del teamAnche il lavoro sul tuo prodotto dovrebbe essere chiaro per te.
Andare avanti insieme
Dombri crede fermamente che “un partner affidabile possa supportare il tuo viaggio; una brutta situazione ti riporterà sicuramente indietro.
Dice startupNon dovremmo accontentarci di un partner che "non ti sfiderà e ti dirà solo quello che vuoi sentire".
Organizzazioni come LevelUp Ventures, Levi9, Tapptitude e Proshore mirano ad aiutare i loro partner ad andare avanti insieme.
Adattabilità
Quando ha iniziato ad operare nel 2015, AmsterdamLevelUp Ventures è stata una delle prime startup specialisti sul mercato.
“Il nostro versatile team di risorse per i reclutatori ci consente di aumentare o diminuire facilmente a seconda delle vostre specifiche esigenze di reclutamento", afferma Luc.
Le grandi dimissioni e i recenti licenziamenti di massa nel settore tecnologico hanno dimostrato che l’adattabilità è fondamentale per soddisfare le esigenze di reclutamento.
LevelUp Ventures è incentrato sull'adattabilità e Luc spiega che questo attributo li rende “capaci di soddisfare startups e scaleups in varie fasi di crescita”.
Domande difficili
Mentre Tapptitude adotta un approccio curioso, ponendo “domande difficili che gli investitori potrebbero porre” ai fondatori con cui sceglie di lavorare.
Dombri afferma: "Questo serve a garantire che ci siano le basi per una partnership migliore, e non ci imbarchiamo in una partnership destinata a fallire ad un certo punto".
Per molti startups, i primi anni riguardano essenzialmente la sopravvivenza; avere un partner per lo sviluppo prodotto che parla la stessa lingua può fare la differenza tra il giorno e la notte.
Ogni progetto è un successo
La missione di Levi9 Technology Services è avere un impatto sul business con la tecnologia.
"La tecnologia digitale ha il potenziale per realizzare effetti moltiplicatori ovunque venga applicata bene", afferma Vogelzang.
Proshore, con sede a Eindhoven, definisce la sua capacità di lavorare su strategie, sviluppo del business e gestione dei clienti/parte interessate la sua USP.
Il co-fondatore Jeroen van der Horst afferma che il suo pool di oltre 3,000 sviluppatori controllati lo consente startups per “ottenere un'autogestione team che possono operare da soli”.
Aggiunge che tale autogestione team incentiva il startup'Punto team restare, mentre uno Scrum Master dedicato assicura che ogni progetto sia un successo.
In sintesi
Per avere successo, startupHanno bisogno di uscire dalla loro zona di comfort e abbracciare nuovi modi per creare prodotti e reclutare team membri. Collaborando con un leader capace e comprovato nell’outsourcing, startupLe aziende possono ottimizzare i costi operativi, concentrarsi sul proprio core business e dedicare più tempo ed energie alla propria visione.
- Time to Market: L'outsourcing dello sviluppo del prodotto a un partner fidato può accelerare il time-to-market. I loro metodi consolidati e le risorse prontamente disponibili sono spesso in grado di fornire prodotti più velocemente di un'azienda interna team iniziando da zero.
- Efficienza dei costi: La collaborazione con un'azienda è un'opzione più conveniente rispetto alla creazione di una società interna team. StartupPaghiamo solo i servizi necessari ed evitiamo costi aggiuntivi come il reclutamento e la formazione. Il talento locale è attualmente scarso, costoso e può rappresentare una minaccia per a startupè la passerella.
- Competenze diverse: I reclutatori tecnologici possono assumere talenti diversi e garantire che le assunzioni giuste vengano effettuate in tempo. Le società di servizi specializzati in outsourcing offrono competenze nella definizione del prodotto, nella convalida dell'idoneità al mercato, nella strategia, nella progettazione e nello sviluppo.
- Focus sulle competenze chiave: L'outsourcing dello sviluppo del prodotto a un partner o a uno studio è vantaggioso startupQuesto perché lascia loro più tempo per concentrarsi su competenze chiave come il networking, la raccolta fondi e la pianificazione strategica. Allo stesso modo, la partnership per il reclutamento tecnologico consente il core team concentrarsi sui propri punti di forza mentre il partner gestisce la scalabilità flessibile delle esigenze di reclutamento.
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