“Mancanza di impegno da parte dei vertici”, afferma Farhad Andalibi sulla mancanza di progressi negli sforzi per la diversità e l’inclusione nella tecnologia olandese ecosystem.
Ex dipendente di LinkedIn e membro della comunità Diverse Leaders in Tech (DLiT) di Techleap, Farhad afferma di aver visto come startupe altre organizzazioni non sono riuscite a portare avanti i loro sforzi in materia di diversità, equità e inclusione (DEI).
Ora esistono parametri reali a sostegno dell’affermazione secondo cui gli sforzi del DEI nei Paesi Bassi sono rimasti indietro rispetto a quelli del resto d’Europa.
Secondo il D&I olandese nel Digital Benchmark 2023, la percentuale di donne in posizioni tecniche nel settore digitale olandese diminuito dal 21% nel 2022 al 19% nel 2023.
La tendenza ancora più preoccupante è che le aziende tecnologiche olandesi non hanno adottato misure concrete per portare avanti le loro iniziative D&I, soprattutto quando il paese è in ritardo di tre punti percentuali rispetto all’Europa per quanto riguarda le donne in ruoli tecnologici.
Come alunno di LinkedIn, Farhad ha visto come le aziende possono avere successo con gli sforzi qualitativi del DEI, ma non è estraneo ai passi falsi dovuti alla mancanza di impegno da parte della leadership team dominare la lista.
Bisogno di ripensare
DEI nel benchmark tecnologico europeo 2024
Sostiene che le iniziative di successo del DEI richiedono il pieno consenso da parte della leadership. Senza il loro sostegno, sostiene, la maggior parte degli sforzi saranno spesso superficiali o non riusciranno a realizzare cambiamenti significativi.
Oltre al sostegno alla leadership, afferma che la maggior parte delle organizzazioni e degli imprenditori non riescono a comprendere veramente le esperienze e le sfide dei gruppi sottorappresentati.
Questa mancanza di comprensione ed empatia potrebbe far sì che i loro sforzi non siano in grado di affrontare in modo efficace i problemi reali affrontati dagli individui appartenenti a gruppi sottorappresentati.
Come Ingrid Tappin di Techleap, Farhad sottolinea inoltre la necessità che le organizzazioni misurino i progressi.
Afferma: "Senza monitorare e misurare i progressi, è difficile comprendere l'efficacia delle iniziative DEI e apportare le modifiche necessarie".
Con la rappresentanza in calo nel settore digitale olandese e le organizzazioni impreparate, La comunità Diversi Leaders in Tech (DLiT) di Techleap e membri come Farhad vedono una chiara necessità di ripensamento.
Farhad aggiunge che uno dei primi passi dovrebbe essere quello di considerare strategie di reclutamento mirate che attraggano e trattengano una vasta gamma di individui. Aggiunge che una tale strategia potrebbe includere la collaborazione con organizzazioni come Women in Tech.
Il settore digitale olandese dovrebbe anche sforzarsi di creare una cultura accogliente e solidale “fornendo programmi di tutoraggio, sostenendo l’equilibrio tra lavoro e vita privata e adottando politiche forti contro la discriminazione e le molestie”.
Secondo lui, oltre a queste misure, c’è anche la necessità di offrire programmi di leadership progettati specificamente per le donne e i gruppi sottorappresentati per aiutarli ad avanzare nelle loro carriere tecnologiche.
“I ruoli di leadership dovrebbero essere ricoperti da candidati più diversificati”, afferma, aggiungendo, “poiché ciò non solo ha un impatto sulla cultura generale, ma influenza anche l’immagine dell’azienda agli occhi dei potenziali assunti”.
Apprendimenti dall'iniziativa DIB di LinkedIn
Farhad afferma che le aziende tecnologiche e altre organizzazioni possono imparare molto dall’iniziativa Diversità, Inclusione e Appartenenza di LinkedIn.
Secondo lui l'iniziativa mostra l'importanza della costruzione della comunità. Attraverso i suoi Employee Resource Groups (ERG), LinkedIn è stata in grado di promuovere un senso di appartenenza e offrire una piattaforma in cui le persone possano condividere esperienze, promuovendo così un ambiente più inclusivo.
Aggiunge che l’iniziativa DIB di LinkedIn promuove anche il valore dei programmi di leadership che possono responsabilizzare i gruppi sottorappresentati fornendo loro opportunità di crescita e avanzamento.
Una delle cose che il settore tecnologico olandese può imparare dall'iniziativa DIB di LinkedIn è il potere della trasparenza.
Condividendo regolarmente i progressi rispetto al suo obiettivo DIB, LinkedIn non solo si ritiene responsabile, ma incoraggia anche altre aziende a fare lo stesso.
Oltre a imparare dall’esempio fornito da LinkedIn, Farhad è favorevole al fatto che le aziende traccino i dati oltre la nazionalità, l’età e il genere per promuovere la diversità e l’inclusione.
“Sì, i dati sulla diversità dovrebbero estendersi oltre la nazionalità, l’età e il genere”, afferma.
"È importante che la forza lavoro di un'azienda rifletta la società in cui è ubicata", aggiunge.
Tracciando i dati oltre la nazionalità, l’età e il genere, Farhad ritiene che le aziende siano in grado di migliorare la comprensione, il rispetto e le pari opportunità, consentendo allo stesso tempo prospettive diverse e guidando l’innovazione.
Ruolo della comunità DLiT di Techleap
Nel marzo 2023, Techleap lanciato la sua comunità DLiT nel tentativo di rendere la tecnologia olandese ecosystem più diversificato.
La comunità, che Techleap descrive come una collaborazione di 150 leader tecnologici, è cresciuta sin dalla sua fondazione e recentemente ha ospitato DEI al Summit tecnologico.
Attraverso questa comunità di oltre 150 leader tecnologici, Techleap vede un'opportunità per assicurarsi che il DEI non sia un ripensamento per il settore tecnologico olandese ecosystem e crea il file ecosystem veramente diversificato nel prossimo mezzo decennio.
L'impatto maggiore della comunità DLiT di Techleap, afferma Farhad, è stato quello di offrire una piattaforma per la conversazione e risorse per l'inclusività.
Secondo lui, anche la comunità ha svolto un ruolo cruciale sostenendo l’importanza della diversità nel settore tecnologico.
“[La comunità DLiT] è un grande motore per l’azione verso una tecnologia olandese più diversificata e inclusiva ecosystem," lui dice.
In qualità di membro della comunità, Farhad si sta sforzando di portare la sua esperienza come alunno di LinkedIn e anche di spiegare l'impatto dell'iniziativa DIB della piattaforma sociale professionale di proprietà di Microsoft.
Sta anche esplorando modi per contribuire al dibattito sull’intelligenza artificiale e sull’etica. "Intendo prestare la mia esperienza alle discussioni e migliorare la comprensione di quest'area critica man mano che il mio coinvolgimento progredisce", aggiunge.
IA nella mia mente
Poiché le organizzazioni di tutto il mondo utilizzano l'intelligenza artificiale per selezionare curriculum e profili dei candidati, ciò non dovrebbe sorprendererise chiunque sappia che l’impatto dell’intelligenza artificiale sulle iniziative del DEI è diventato un argomento scottante.
In qualità di fondatore di CodeChamps e partner di Bugloos, Farhad assiste attivamente startupe le PMI come partner tecnologico, sviluppando applicazioni su misura per le loro esigenze.
Un'area chiave di interesse è l'intelligenza artificiale, che non è solo parte integrante delle soluzioni fornite ai clienti, ma anche un elemento cruciale nel miglioramento dei nostri processi interni presso CodeChamps e Bugloos.
Secondo lui, l’intelligenza artificiale ha un potenziale in molti settori, ma le aziende dovrebbero procedere con cautela quando si tratta di utilizzare l’intelligenza artificiale per facilitare l’assunzione e la valutazione dei candidati.
"Caratteristiche importanti come l'autoconsapevolezza, la volontà di apprendere e una mentalità di crescita sono difficili da quantificare", aggiunge.
Allo stato attuale, Farhad ritiene che l’intelligenza artificiale non sia in grado di valutare accuratamente questi attributi di un candidato.
Secondo lui, le organizzazioni e le aziende tecnologiche dovrebbero limitare l’uso dell’intelligenza artificiale nei processi aziendali, considerando attentamente la sua applicazione nel reclutamento.
Alla domanda sulla regolamentazione dell’IA, afferma che qualsiasi regolamentazione dovrebbe garantire l’uso etico e responsabile dell’IA, prevenendone usi impropri e pregiudizi.
Come Samaa Mohammad, un altro membro della comunità DLiT, Farhad non vuole sottovalutare l'impatto dell'intelligenza artificiale, ma vede la necessità di cautela garantendo al tempo stesso un uso etico attraverso la regolamentazione.