Les villes de demain nous feront travailler, vivre, nous détendre et nous déplacer comme nous le faisons toujours. Mais si cela ne tient qu'à ces experts de l'innovation, tout sera fait plus efficacement, plus durablement et plus rapidement que nous ne le faisons actuellement. Debby Woesthuis et Mark Giesbers sont les chefs de jury pour cette année Prix des tulipes bleues dans les thèmes de respectivement Mobility et Vivre et travailler. Tous deux travaillent activement à cet avenir. Ils voient l'innovation partout où ils regardent, mais leur principal défi est de tout rassembler.
Durabilité dans mobility
Pour Debby Woesthuis, il n'y a aucun doute quant à la principale innovation dans le domaine de mobility. « La durabilité », répond-elle sans hésitation. Woesthuis est à la pointe de l'innovation dans la façon dont nous nous déplaçons. Elle est chef de division des autobus avec Amsterdam opérateur de transport public municipal GVB. L'entreprise a l'ambition de fonctionner de manière neutre en carbone d'ici 2025, il y a donc beaucoup de travail à faire. « Nous envisageons la durabilité au sens le plus large. Pensez à électrifier les transports, à stimuler le vélo, à l'hydrogène comme source d'énergie. Il y a beaucoup d'investissements dans le transport électronique. La technologie des batteries progresse rapidement. Ce sont des développements massifs.
Woesthuis est juge pour les Blue Tulip Awards depuis quatre ans maintenant et a vu sa juste part d'innovation. Elle peut dire que la durabilité est dans l'esprit de tout le monde. "Ce sujet a énormément grandi quand il s'agit de mobility. "Lorsque j'ai commencé comme jury il y a quatre ans, peut-être un quart des idées soumises au concours concernaient le transport durable. Maintenant, il est plus proche de quatre-vingts pour cent. GVB emboîte le pas, car ils prévoient de mettre leurs 30 premiers bus électriques sur la route plus tard cette année.
Changer tout le système
Cependant, faire évoluer la société vers un mode de transport globalement vert n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. « Peu de choses ont changé au cours des deux dernières années. L'innovation se déroule principalement sur une échelle de temps plus longue, comme dix ans », explique Woesthuis. Passer simplement à une flotte électrique, c'est changer complètement le fonctionnement des transports en commun. Woesthuis explique comment tout doit être réuni, pour qu'une chose fonctionne : « Nos gares routières actuelles ne sont pas conçues pour faciliter la recharge. Nous avons besoin de plus de véhicules, pour permettre des temps de charge plus longs. Cela signifie que nous avons également besoin d'un tout nouvel horaire pour les bus. Mais on parle aussi de l'infrastructure et du réseau électrique nécessaires pour faciliter les bus. Cela signifie que nous avons besoin d'une coopération étroite avec la ville de Amsterdam. Et puis la question arises si les fournisseurs d'énergie peuvent répondre à la demande croissante d'électricité ? En tant qu'être humain, j'aimerais innover plus rapidement dans le domaine de mobility, mais nous devons donc briser certaines barrières persistantes.
Smarter homes, bureaux et villes
Rassembler les innovations est également le principal défi auquel Mark Giesbers est confronté dans son domaine. En tant que directeur général des produits chez Liberty Global, il est responsable du développement des produits pour tous les câblo-opérateurs en Europe au sein du groupe Liberty Global. Son team conçoit et produit les modems wifi, les boîtiers TV, les applications de streaming et les services en ligne pour des millions d'Européens, ainsi que les services et plates-formes réseau de l'entreprise pour le marché B2B. Avec des services multimédias et en ligne au cœur de la volonté de rendre notre homes et les lieux de travail plus intelligents, Giesbers sait quelles innovations font leur chemin dans nos salons et bureaux. Mais pour le Catégorie Vivre et travailler des Blue Tulip Awards, il cherche également des applications plus larges, pour rendre nos villes plus intelligentes et améliorer notre bien-être numérique.
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Tout comme Woesthuis, le principal défi auquel Giesbers est confronté est qu'aucune innovation ne peut fonctionner seule. Il doit être réuni d'une manière ou d'une autre. "Le marché en est maintenant à ce stade où des appareils intelligents et des applications presque infiniment différents sont introduits. Il n'y a pas de standardisation et bon nombre de ces solutions ne sont pas vraiment faciles à utiliser. À home, certains utilisateurs précoces peuvent déjà allumer et éteindre leurs lumières en utilisant leur voix, par exemple. Mais pour la plupart des utilisateurs, intelligent home les solutions sont encore trop compliquées. Le lieu de travail connaît également un boom des nouvelles solutions innovantes, déclare Giesbers : "Le travail à distance est sur le rise. Il en va de même pour la gestion intelligente de l'énergie pour les immeubles de bureaux. Nous voyons des applications qui aident les gens à trouver un bureau libre dans un bureau de coworking et des bâtiments qui surveillent la fréquentation pour optimiser la consommation d'énergie. L'époque où tout le monde faisait la même chose au même endroit de XNUMXh à XNUMXh est bien révolue. Nous avons besoin de solutions vraiment intelligentes pour tenir compte de l'évolution du comportement de la main-d'œuvre. »
Rapprochez-vous
Mais toutes les options actuelles sont fragmentées. Il n'y a pas une seule solution pour apporter toutes les innovations actuelles en smart homes ou bureaux ensemble sur une seule plate-forme. Celui qui les fait travailler ensemble, apprendre les uns des autres ou les rendre plus faciles à utiliser. Y aura-t-il une telle innovation qui lie tout ensemble? "C'est la question à un million de dollars", déclare Giesbers. « Cependant, je ne pense pas qu'il s'agira d'une seule entreprise ou d'un seul produit. Tout le monde doit également se rapprocher. Il y aura assez de place pour plusieurs joueurs.
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Impact global sur la société et le bien-être
Aux Blue Tulip Awards, Giesbers et Woesthuis rechercheront la seule chose qui puisse mettre mobility, intelligent homes, bureaux modernes ou villes du futur. Giesbers a une approche pragmatique pour faire face aux nouvelles innovations dans son domaine : « Nous jugeons une idée sur plusieurs points. À quel point est-il perturbateur et unique, par exemple. Pouvez-vous en faire une analyse de rentabilisation appropriée ? Que dire de la team derrière l'innovation ? Ce sont tous des facteurs importants.
Il regarde aussi le team et l'impact global qu'une idée peut avoir sur la société et le bien-être et ajoute : "Nous ne recherchons pas des idées qui impliquent la technologie, juste pour le plaisir de la technologie." Pour Woesthuis, juger une nouvelle idée dans son domaine signifie examiner plusieurs facteurs : « Le niveau d'innovation de l'idée est important et si elle est réalisable et évolutive ou non. Mais pour moi, il est également important de regarder comment quelqu'un présente son idée. Comprenons-nous ce qui se dit et cela nous passionne-t-il ? À quel point on croit en son idée est généralement une indication de son succès ou non. Mais j'ai aussi l'habitude de jeter un coup d'œil sur leur site Web. Est-ce que ça me rend gourmand ? Est-ce quelque chose que je veux avoir ?
Cet article est réalisé en collaboration avec Accenture. En savoir plus sur notre opportunités de partenariat.