Alors que les Européens partaient en vacances d’été, les entrepreneurs de la région se sont retrouvés face à un étrange dilemme.
D’un côté, ils avaient besoin d’une pause comme tout le monde, mais de l’autre, ils ont également dû faire face aux défis économiques et doivent rester à la barre.
Les entrepreneurs néerlandais et startup les fondateurs ne sont pas différents. Jacqueline van den Ende, cofondatrice de Carbon Equity confirmé qu'elle devait travailler tout l'été.
L’histoire est similaire dans tous les domaines pour le néerlandais startup fondateurs, mais certains ont trouvé des astuces intéressantes pour réduire les temps d'arrêt.
L'un des thèmes communs aux Néerlandais startup les fondateurs et les entrepreneurs étaient la nécessité de trouver le bon équilibre entre travail et vacances d’été.
Cependant, les vacances d'été ne sont pas réservées aux seuls dirigeants team et ces Néerlandais startups font des efforts pour laisser leurs team les membres profitent également de l’été.
Chaîne de commande
Même en passant du travail aux loisirs, l'objectif principal de Entrepreneurs néerlandais est d’assurer la continuité des activités.
En plus d'assurer une communication rationalisée et la continuité des activités grâce à des actions telles qu'un plan de transfert clair, les entrepreneurs néerlandais plaident également en faveur de la planification d'une chaîne de commandement.
Van den Ende affirme que la chaîne de commandement chez Carbon Equity permet à son chef de cabinet d'assumer toutes les responsabilités commerciales tandis que le COO gère l'ensemble du back-end de l'entreprise.
Sander de Klerk, Fondateur & Chief Rolling Officer chez Le bon rouleau considère la chaîne de commandement comme un « must » pour la continuité des activités.
« Si vous avez de bons managers qui assument les responsabilités appropriées, tout se passera bien », dit-il.
« Oui, la clarté dans la chaîne de commandement est fondamentale », ajoute Lemar Bachtiar, co-fondateur et directeur financier d'Authic Labs.
Il affirme qu'Authic Labs dispose d'une structure claire avec des responsabilités définies et des capacités de prise de décision allouées pendant l'absence de Lemar.
Labfresh le co-fondateur Kasper Brandi Petersen a structuré l'organisation de telle manière qu'à l'exception de la collecte de fonds, tout le reste appartient à son co-fondateur et à sa direction. team.
« Il est préférable pour tout le monde que je reste autant que possible en dehors des prises de décision quotidiennes », ajoute-t-il.
Cependant, Tobi Makinde de Madglove ne voit pas la nécessité de planifier la chaîne de commandement puisque la PDG Madalina Riurean s'en charge.
"En outre, tous les fondateurs sont conscients des tâches que chacun d'entre nous assume", dit-il, ajoutant, "et nous sommes tous très doués pour nous remplacer pendant de courtes périodes."
Apprentissage et leadership
Une fois la continuité des activités assurée, Néerlandais startup fondateurs ont également pour objectif de libérer la qualité du leadership dans d'autres team membres.
Pour les entrepreneurs, la clé pour rester au top est d'apprendre constamment et les entrepreneurs néerlandais reconnaissent qu'ils veulent être inspirés même en vacances ou, comme le dit Van den Ende, « lorsqu'ils vivent un changement de décor ».
Elle n’a pas d’objectifs d’apprentissage explicites et ne le souhaite pas, mais considère la lecture de livres sur les affaires comme un moyen de s’inspirer pendant les vacances.
Brandi Petersen dit qu'il adorerait apprendre pendant les vacances, mais qu'il le fait rarement. "J'ai surtout besoin d'aventure et de détente en ce moment", précise-t-il.
Pour Makinde, apprendre pendant les vacances, c'est voir comment d'autres pays et communautés se soutiennent et mettent en œuvre de nouvelles idées pour les améliorer.
De Klerk veut seulement se détendre pendant que Lemar dit travelling offre une perspective plus large pour voir le monde.
Il dit : « S'aventurer en dehors de mon secteur grâce à travel me permet d’explorer divers domaines, cultures et façons de penser.
Lilia Planjyan d'Agurotech dit elle est toujours intriguée par l'ingéniosité des agriculteurs locaux dans la gestion de leurs terres, l'utilisation de la technologie et l'adaptation à leur environnement et voit l'opportunité d'apprendre de ces pratiques.
« L'année dernière, nous étions sur une île grecque et avons rendu visite à un agriculteur qui avait recouvert son sol de laine pour garder ses champs plus frais et humides », cite Planjyan en exemple.
En tant que technologie et blockchain entrepreneur, Lemar fait un constat important. Il affirme que chaque secteur, de l’agriculture à l’art, comporte ses propres défis et innovations. Pour lui, les comprendre peut donner lieu à des connaissances transférables.
Comme étant une entreprise startup Dirigé par cinq scientifiques du mouvement humain, Makinde affirme qu'être un entrepreneur, c'est avant tout prendre une initiative et que lorsque l'un d'entre eux n'est pas disponible, il voit « tous les autres prendre le relais ».
Agurotech, qui considère l'été comme une période de pointe pour l'utilisation de sa technologie, voit également cette période comme une opportunité d'obtenir des informations de première main en dialoguant avec les utilisateurs finaux, en observant leurs méthodes et en comprenant leurs défis.
« Nous encourageons tout le monde de notre team, de software Les développeurs, les analystes de données et les ingénieurs peuvent se placer derrière leur ordinateur portable ou leur laboratoire et visiter les champs », explique Planjyan.
Elle ajoute : « Cette interaction cultive les qualités de leadership, alimente la motivation et favorise l'innovation. »
Chez Labfresh, Brandi Petersen affirme avoir une feuille de route spécifique pour développer les compétences en leadership au sein du team.
« Notre coach nous a fait comprendre que nous avions une gestion immature team parce que nous étions trop impliqués sur le plan opérationnel », dit-il.
Au lieu de résoudre les problèmes nous-mêmes, Brandi Petersen voit la nécessité de prendre le temps de responsabiliser la direction. team résoudre des problèmes et prendre des décisions de manière indépendante.
"Ce processus est le plus difficile que j'ai fait en tant qu'entrepreneur", ajoute-t-il. « Si j’y parviens, je n’ai aucun doute que cela libère en moi un potentiel bien plus important lorsqu’il s’agit de bâtir des organisations et des cultures. »
Lemar observe que les défis et les opportunités font ressortir le meilleur des gens. Il affirme que le retrait des dirigeants peut être « une opportunité pour les dirigeants émergents au sein de notre entreprise d’intensifier et de mettre en valeur leurs compétences ».
Booster de moral
Les entrepreneurs néerlandais voient dans cette opportunité de cultiver le leadership au sein du team et une responsabilité supplémentaire pour remonter le moral.
Brandi Petersen dit que si la responsabilité est ajoutée de la bonne manière, cela remonte le moral, mais elle « doit être accompagnée d’un accompagnement de coaching et de ressources ».
En plus de soutenir le leadership, De Klerk affirme qu'ils disposent d'une salle de sport à côté de leur bureau, d'un masseur tous les mois et d'un coach mental pour remonter le moral au travail.
Makinde estime qu'une responsabilité accrue peut conduire à une confiance accrue tandis que Lemar soutient que confier team des membres ayant des responsabilités supplémentaires signifient confiance et croyance en leurs capacités.
Planjyan affirme que l'interaction avec les utilisateurs finaux constitue une grande motivation et une source d'inspiration pour Agurotech team.
« Tout le monde revient avec de nouvelles idées et suggestions pour développer davantage notre offre », précise-t-elle.
Permettre les vacances d'été pour team
Alors qu'elle part en Australie pour profiter des vacances d'été, Van der Ende est également curieux de l'aider. team profiter de leurs propres vacances d'été.
Elle affirme que Carbon Equity y parvient en garantissant que chaque team Le membre crée un plan de transfert précisant la nature de son travail et de ses responsabilités.
Même si cela ne devrait pas être une surpriserise, souligne-t-elle sur le fait qu'ils veillent à ce que les gens ne soient pas dérangés pendant leurs vacances d'été.
"Il est très important de ne pas envoyer d'e-mails ni aucune communication", dit-elle.
AmsterdamDe Klerk, de The Good Roll, est un fervent partisan du « pas de travail du tout » pendant les vacances et encourage son team tout remettre à plus tard pendant les vacances d'été.
Alors qu'Agurotech vise la flexibilité avec des congés d'été, Planjyan y voit une opportunité. team visiter les champs de tulipes, en pleine floraison en été, comme moment de détente dans le cadre du travail.
Lemar explique qu'Authic Labs a un horaire flexible qui permet team les membres doivent prendre des pauses échelonnées, en veillant à ce que des mains compétentes soient toujours sur le pont.
Il précise : « Nous avons amélioré les compétences de nos team dans des rôles transversaux, afin qu’ils puissent se soutenir mutuellement pendant les périodes de soudure.
Comme étant une entreprise team qui prend un certain nombre de vacances, Brandi Petersen de Labfresh rappelle l'importance d'activer les réponses d'absence du bureau.
Avec les vagues de chaleur provoquant travel perturbation cet été, ces entrepreneurs néerlandais tentent également d'offrir des conseils à leurs teams.
Brandi Petersen recommande le Labfresh team de venir dans leurs bureaux équipés de climatisation et de boissons glacées pour se rafraîchir pendant la canicule.
Lemar dit que leur conseil est que tout le monde reste hydraté, évite le soleil direct pendant les heures de pointe et travaille si possible dans des environnements plus frais.
"Heureusement, la vague de chaleur aux Pays-Bas n'a pas été aussi grave que dans d'autres pays européens, donc cela n'a pas posé vraiment de problème", note-t-il.
En tant que pionnière de la technologie climatique, Van den Ende recommande de rester à l’écart des pays du sud en juillet ou début août, car elle voit cette vague de chaleur devenir un « problème récurrent dans notre monde en réchauffement ».
Espace pour se ressourcer
En un mot, les entrepreneurs néerlandais et startup les fondateurs voient collectivement les vacances d’été comme une opportunité de se ressourcer.
Makinde de Madglove voit les vacances d'été comme une pause dans l'agitation et une opportunité de se concentrer davantage sur le déroulement interne et moins sur les influences externes pendant une courte période.
Pour Planjyan, l'été est la saison pour nourrir l'innovation et planifier les orientations pour l'année à venir.
«C'est une période de préparation et de renouveau, qui consiste à aligner notre organisation sur le rythme de la nature et sur les aspirations de ceux que nous servons», explique Planjyan.
Brandi Petersen voit l'été comme le moment où certains team les membres aimeront travailler quelques heures par jour et prolonger leurs vacances tandis que d'autres auront quelques jours de travail au milieu de vacances plus longues.
"Certains aiment prendre des jours de congé ensoleillés ou travailler une demi-journée le vendredi", dit-il, avant d'ajouter que tant que tout le monde atteint ses objectifs, il est d'accord avec des horaires de travail flexibles.
Pour Lemar, l’été est l’occasion de prendre du recul, d’acquérir une nouvelle perspective et de revenir avec une énergie et une vision renouvelées.
Malgré des vagues de chaleur record et des défis économiques, Équité CarboneVan den Ende dit qu'elle la veut team pour faire une pause sans conditions ni objectifs cet été.
Avant la pandémie de COVID-19, le Labfresh team 14 personnes sont allées à Bali pendant un mois et ont profité de beaucoup de yoga et de surf. Brandi Petersen dit que le prochain voyage aura lieu au Portugal, où la plupart de leurs vêtements sont fabriqués.
Authic Labs dispose d'une allocation d'apprentissage qui encourage team aux membres d'acquérir de nouvelles compétences ou de nouveaux cours pendant leur pause.
« Qu'il s'agisse d'un livre, d'un cours en ligne ou d'un atelier, nous soutenons l'apprentissage continu même pendant la relaxation », explique Lemar.
Au milieu de toutes ces activités amusantes, d’apprentissage, de croissance, de leadership et d’été, Van den Ende conclut par une réflexion importante.
Elle dit que les pauses ne devraient pas être un acte une fois par an, mais plutôt une occasion de se ressourcer tout au long de chaque semaine de travail chargée.
"Le bonheur ne réside pas dans nos réalisations mais dans notre expérience quotidienne", dit-elle, et ajoute, "nous devons donc faire très attention à garder la tête baissée et à subir trop de stress jusqu'à ce que nous arrivions enfin à ces vacances".