Mentre gli europei partivano per le vacanze estive, gli imprenditori della regione si trovavano di fronte a uno strano dilemma.
Da un lato avevano bisogno di una pausa come tutti gli altri, ma dallโaltro dovevano anche fare i conti con le sfide economiche e la necessitร di restare al timone.
Imprenditori olandesi e startup i fondatori non sono diversi. La cofondatrice di Carbon Equity, Jacqueline van den Ende, lo dice esplicitamente confermato che doveva lavorare tutta l'estate.
La storia รจ simile su tutta la linea per lโolandese startup fondatori, ma alcuni hanno trovato dei trucchetti per sfruttare i tempi di inattivitร .
Uno dei temi comuni tra gli olandesi startup fondatori e imprenditori รจ stata la necessitร di trovare il giusto equilibrio tra lavoro e pausa estiva.
La pausa estiva, perรฒ, non riguarda solo la dirigenza team e questi olandesi startupstanno facendo sforzi per lasciare che il loro team i membri apprezzano anche l'estate.
Catena di comando
Anche quando si passa dal lavoro al divertimento, l'attenzione รจ fondamentale imprenditori olandesi รจ garantire la continuitร aziendale.
Oltre a garantire una comunicazione semplificata e la continuitร aziendale attraverso azioni come un chiaro piano di passaggio di consegne, gli imprenditori olandesi sono anche a favore della pianificazione di una catena di comando.
Van den Ende afferma che la catena di comando di Carbon Equity consente al suo capo dello staff di assumersi tutte le responsabilitร commerciali mentre il COO gestisce l'intero backend dell'azienda.
Sander de Klerk, Fondatore e Chief Rolling Officer presso Il buon rotolo definisce la catena di comando un โmustโ per la continuitร aziendale.
"Se si hanno buoni manager con le giuste responsabilitร , tutto andrร bene", afferma.
โSรฌ, la chiarezza nella catena di comando รจ fondamentaleโ, aggiunge Lemar Bachtiar, cofondatore e direttore finanziario di Authic Labs.
Dice che Authic Labs ha una struttura chiara con responsabilitร definite e capacitร decisionali assegnate mentre Lemar รจ assente.
Labfresh il co-fondatore Kasper Brandi Petersen ha strutturato l'organizzazione in modo tale che, ad eccezione della raccolta fondi, tutto il resto sia di proprietร del suo co-fondatore e del management team.
"ร meglio per tutti che io rimanga il piรน possibile fuori dal processo decisionale quotidiano", aggiunge inoltre.
Tuttavia, Tobi Makinde di Madglove non vede la necessitร di pianificare la catena di comando poichรฉ se ne occupa l'amministratore delegato Madalina Riurean.
โInoltre tutti i fondatori sono consapevoli dei compiti che ognuno di noi si assumeโ, dice, aggiungendo, โe siamo tutti abbastanza abili nel sostituirci a vicenda per brevi periodiโ.
Apprendimento e leadership
Una volta risolta la continuitร aziendale, Olandese startup fondatori puntano anche a sbloccare la qualitร della leadership in altri team membri.
Per gli imprenditori, la chiave per rimanere al top รจ imparare costantemente e gli imprenditori olandesi riconoscono di voler trarre ispirazione anche durante le vacanze o, come dice Van den Ende, โquando si sperimenta un cambiamento di scenarioโ.
Non ha obiettivi di apprendimento espliciti nรฉ lo desidera, ma vede la lettura di libri di business come un modo per trarre ispirazione durante le vacanze.
Brandi Petersen dice che gli piacerebbe imparare durante le vacanze, ma raramente ci riesce. "In questo momento ho soprattutto bisogno di avventura e relax", spiega.
Per Makinde, imparare durante le vacanze significa vedere come altri paesi e comunitร si sostengono e implementano nuove idee per migliorarlo.
De Klerk vuole solo rilassarsi mentre Lemar dice travelling fornisce una lente piรน ampia per vedere il mondo.
Dice: โAvventurarsi al di fuori del mio settore attraverso travel mi permette di esplorare diversi campi, culture e modi di pensareโ.
Lilia Planjyan di Agurotech dice รจ sempre incuriosita dall'ingegnositร degli agricoltori locali nel gestire la propria terra, nell'utilizzare la tecnologia e nell'adattarsi al loro ambiente e vede l'opportunitร di imparare da queste pratiche.
โLโanno scorso eravamo su unโisola greca e abbiamo visitato un contadino che aveva coperto il terreno con la lana per mantenere i suoi campi piรน freschi e umidiโ, cita Planjyan come esempio.
Come tecnologia e blockchain imprenditore, Lemar fa un'osservazione importante. Secondo lui ogni settore, dallโagricoltura allโarte, presenta le proprie sfide e innovazioni. Per lui, comprenderli puรฒ portare a intuizioni trasferibili.
Come un startup guidato da cinque scienziati del movimento umano, Makinde afferma che essere un imprenditore significa prendere unโiniziativa e quando uno di loro non รจ disponibile, vede โtutti gli altri prendere il comandoโ.
Agurotech, che vede lโestate come un periodo di punta per lโuso della sua tecnologia, vede questo periodo anche come unโopportunitร per ottenere informazioni di prima mano interagendo con gli utenti finali, testimoniando i loro metodi e comprendendo le loro sfide.
โIncoraggiamo tutti dal nostro team,da software dagli sviluppatori agli analisti di dati e agli ingegneri di mettersi dietro il proprio laptop o laboratorio e visitare i campiโ, afferma Planjyan.
Aggiunge: "Questa interazione coltiva qualitร di leadership, alimenta la motivazione e promuove l'innovazione".
Presso Labfresh, Brandi Petersen afferma di avere una tabella di marcia specifica per coltivare le capacitร di leadership all'interno del team.
โIl nostro allenatore ci ha fatto capire che avevamo una gestione immatura team perchรฉ eravamo troppo coinvolti a livello operativoโ, afferma.
Invece di risolvere i problemi da soli, Brandi Petersen vede la necessitร di prendersi del tempo per dare potere al management team risolvere problemi e prendere decisioni in autonomia.
"Questo processo รจ il piรน difficile che abbia mai affrontato come imprenditore", aggiunge ulteriormente. โSe ci riesco, non ho dubbi che sbloccherรฒ un potenziale molto piรน grande dentro di me quando si tratta di costruire organizzazioni e cultureโ.
Lemar osserva che le sfide e le opportunitร tirano fuori il meglio dalle persone. Secondo lui, il ritiro dei leader puรฒ rappresentare โunโopportunitร per i leader emergenti allโinterno della nostra azienda di farsi avanti e mostrare le proprie capacitร โ.
Stimolatore morale
Gli imprenditori olandesi vedono la creazione di questa opportunitร per coltivare la leadership all'interno del team e una maggiore responsabilitร come stimolo morale.
Brandi Petersen afferma che se la responsabilitร viene aggiunta nel modo giusto, allora รจ una spinta morale, ma โdeve essere servita con un contorno di coaching e risorseโ.
Oltre a sostenere la leadership, De Klerk afferma che hanno una palestra accanto al loro ufficio, un massaggiatore ogni mese e un mental coach per sollevare il morale sul lavoro.
Makinde ritiene che una maggiore responsabilitร possa portare ad una maggiore fiducia, mentre Lemar sostiene l'affidamento team membri con responsabilitร aggiuntive significa fiducia e convinzione nelle proprie capacitร .
Planjyan afferma che l'interazione con gli utenti finali costituisce una grande motivazione e fonte di ispirazione per Agurotech team.
"Tutti tornano con nuove idee e suggerimenti per sviluppare ulteriormente la nostra offerta", spiega.
Abilitazione della pausa estiva per team
Mentre parte per l'Australia per godersi le vacanze estive, anche Van der Ende รจ curioso di aiutarla team godersi la propria pausa estiva.
Dice che Carbon Equity lo fa garantendo ogni team Il membro crea un piano di passaggio di consegne elaborando la natura del proprio lavoro e delle proprie responsabilitร .
Anche se questo non dovrebbe essere un sorpresarise, sottolinea che garantiscono che le persone non vengano disturbate durante la pausa estiva.
"ร estremamente importante non inviare e-mail o comunicazioni", afferma.
AmsterdamDe Klerk, di The Good Roll, รจ un convinto sostenitore del "niente lavoro" durante le vacanze e incoraggia i suoi team rimandare tutto durante la pausa estiva.
Mentre Agurotech punta alla flessibilitร con le ferie durante l'estate, Planjyan vede un'opportunitร per lei team visitare i campi di tulipani, in piena fioritura d'estate, come momento di pausa dal lavoro.
Lemar spiega che Authic Labs ha un programma flessibile che lo consente team i membri possono fare pause scaglionate, assicurandosi che mani capaci siano sempre sul ponte.
Spiega: โAbbiamo migliorato le nostre competenze team in ruoli interfunzionali, in modo che possano sostenersi a vicenda durante i periodi di magraโ.
Come un team che richiede un certo numero di vacanze, Brandi Petersen di Labfresh ricorda l'importanza di attivare le risposte fuori sede.
Con ondate di calore che provocano travel disagi di questa estate, questi imprenditori olandesi stanno anche cercando di offrire una guida ai loro teams.
Brandi Petersen consiglia Labfresh team di recarsi nei loro uffici dotati di aria condizionata e bevande ghiacciate per rinfrescarsi durante l'ondata di caldo.
Lemar afferma che il loro consiglio รจ che tutti rimangano idratati, evitino il sole diretto durante le ore di punta e, se possibile, lavorino in ambienti piรน freschi.
"Fortunatamente, l'ondata di caldo nei Paesi Bassi non รจ stata cosรฌ grave come in altri paesi europei, quindi non รจ stato un grosso problema", osserva.
In quanto pioniera della tecnologia climatica, Van den Ende consiglia di stare lontano dai paesi del sud a luglio o allโinizio di agosto poichรฉ vede questa ondata di caldo diventare un โproblema ricorrente nel nostro mondo in via di riscaldamentoโ.
Spazio per ricaricarsi
In poche parole, imprenditori olandesi e startup i fondatori vedono collettivamente la pausa estiva come un'opportunitร per ricaricarsi.
Makinde di Madglove vede la pausa estiva รจ una pausa dal caos e un'opportunitร per concentrarsi maggiormente sulle attivitร interne e meno sulle influenze esterne per un breve periodo.
Per Planjyan, lโestate รจ la stagione per coltivare lโinnovazione e tracciare i corsi per lโanno a venire.
"ร un momento di preparazione e rinnovamento, allineando la nostra organizzazione al ritmo della natura e alle aspirazioni di coloro che serviamo", afferma Planjyan.
Brandi Petersen vede l'estate come il momento in cui alcuni team ai membri piacerร lavorare qualche ora al giorno e prolungare la vacanza, mentre altri avranno qualche giorno lavorativo nel mezzo di una vacanza piรน lunga.
"Ad alcuni piace prendersi delle giornate libere soleggiate o lavorare mezza giornata il venerdรฌ", dice, prima di aggiungere che finchรฉ tutti raggiungono i loro obiettivi, a lui va bene un orario di lavoro flessibile.
Per Lemar, lโestate รจ lโoccasione per fare un passo indietro, acquisire una nuova prospettiva e tornare con rinnovata energia e visione.
Nonostante le ondate di caldo da record e le sfide economiche, Equitร del carbonioVan den Ende dice che la vuole team prendersi una pausa senza vincoli o obiettivi quest'estate.
Prima della pandemia di COVID-19, il Labfresh team su 14 persone sono andate a Bali per un mese e si sono divertite molto con lo yoga e il surf. Brandi Petersen dice che il prossimo viaggio sarร in Portogallo, dove viene prodotta la maggior parte dei loro vestiti.
Authic Labs ha un'indennitร di apprendimento che incoraggia team membri per acquisire nuove competenze o corsi durante la pausa.
"Che si tratti di un libro, di un corso online o di un workshop, supportiamo l'apprendimento continuo anche durante il relax", afferma Lemar.
Tra tutto il divertimento, l'apprendimento, la crescita, la leadership e le attivitร estive, Van den Ende conclude con un pensiero importante.
Dice che la pausa non dovrebbe essere un atto da fare una volta all'anno, ma piuttosto un'opportunitร per ricaricarsi durante ogni settimana lavorativa impegnativa.
โLa felicitร non sta nei nostri risultati ma nella nostra esperienza quotidianaโ, dice, e aggiunge, โquindi dovremmo stare molto attenti a tenere la testa bassa e sotto stress finchรฉ non arriviamo finalmente a quella vacanzaโ.