Silicon Canals
TRENDING
  • Mobility
  • AI
  • FinTech
  • Software & SaaS
No Result
View All Result
  • Home
  • News
    • Ukraine
    • Startups
    • Scaleups
    • Coin Canals
    • FinTech
    • AI and chatbots
    • Travel & Mobility
    • Software & SaaS
    • Health & Medtech
    • (Crowd)funding
    • Blockchain
    • Internet of things
    • Hardware
    • Accelerators
    • E-commerce
    • Cybersecurity
    • Gaming & Virtual Reality
    • Drones
    • COVID-19
  • Features
    • How-to
    • Knowledge & Insights
    • Guest Contributions
  • Partners
    • Amsterdam
    • Rise by Techleap.nl
    • Fintech Files by AWS
    • Scaling-up in Europe
    • Blue Tulip Awards
    • Partner with us
    • Promoted content
  • Jobs
  • About us
    • Partner with us
    • About
    • Team
    • Newsletter
  • Contact
  • Home
  • News
    • Ukraine
    • Startups
    • Scaleups
    • Coin Canals
    • FinTech
    • AI and chatbots
    • Travel & Mobility
    • Software & SaaS
    • Health & Medtech
    • (Crowd)funding
    • Blockchain
    • Internet of things
    • Hardware
    • Accelerators
    • E-commerce
    • Cybersecurity
    • Gaming & Virtual Reality
    • Drones
    • COVID-19
  • Features
    • How-to
    • Knowledge & Insights
    • Guest Contributions
  • Partners
    • Amsterdam
    • Rise by Techleap.nl
    • Fintech Files by AWS
    • Scaling-up in Europe
    • Blue Tulip Awards
    • Partner with us
    • Promoted content
  • Jobs
  • About us
    • Partner with us
    • About
    • Team
    • Newsletter
  • Contact
No Result
View All Result
Silicon Canals
No Result
View All Result

Hoe bouw je als startup-founder een uitblinkend team?

Editorial team by Editorial team
August 12, 2015
in How-to
Hoe bouw je als startup-founder een uitblinkend team?
12
SHARES
LinkedInTwitterWhatsAppFacebook

Tijd voor wat inzicht en advies. Deze keer: je team. In de zeer interessante reeks lezingen ‘How to Start a Start up’ van de Amerikaanse universiteit Stanford, bespreekt entrepreneur en CEO van de bekende seed investor en accelerator Y Combinator Sam Altman het belang van medewerkers die effectief waarde toevoegen aan (de groei en toekomst van) je startup. 

1) Ken je mede-oprichters

Volgens Altman is de relatie die je onderhoudt met je mede-oprichters van cruciaal belang. Volgens hem gaan er bij veel startups dingen mis door problemen tussen de mede-oprichters. Het delen van een gemeenschappelijk doel en passie (een bedrijf beginnen) is niet genoeg om partners te worden. Wat dan wel? Altman stelt dat de ideale mede-oprichter iemand is die je goed kent, mee kunt opschieten en met wie je een geschiedenis deelt. Gaat er zakelijk iets mis, heb je een band om op terug te vallen.

- Partner content -
EIT Digital
EIT Digital Challenge 2022 is here!
Calling all European deep-tech scaleups for EIT Digital Challenge 2022Show More
Calling all European deep-tech scaleups for EIT Digital Challenge 2022 Show Less
Read more

2) Zoek een verlengstuk

Wellicht een open deur maar minstens net zo belangrijk: zoek iemand die sterk is in hetgeen waar jij minder goed in bent. Twee creatieve wonderkinderen maakt immers geen succesvolle startup – er is ook een praktisch ingesteld, zakelijk talent nodig. Elkaars creatief of zakelijk verlengstuk zijn dus, van tekentafel tot uitvoering.

3) Huur alleen talenten in

Hoe meet je doorgaans het succes van een bedrijf? Omzet, winst én het aantal werknemers dat in dienst is. Een startup met een creatief team van vijftien man en een salesafdeling met tien verkooptalenten klinkt natuurlijk een stuk interessanter dan het bedrijfje dat je met een vriend runt op een flexwerkplek. Hoewel een groot team indrukwekkend kan zijn, adviseert Altman om juist niet meteen te veel mensen aan te nemen, om bijvoorbeeld een hoge burn rate te voorkomen. “These hires really matter – these people are what go on to define your company,” aldus Altman. “And so you need people who believe in it almost as much as you do.”

Dus: alleen talenten aannemen. Mensen die hun sporen hebben verdiend en daadwerkelijk grote waarde zullen toevoegen aan je bedrijf. Grote bedrijven zullen niet ten ondergaan door medewerkers zonder verantwoordelijkheidsbesef die de kantjes ervan aflopen – voor een startup betekent een middelmatige medewerker volgens Altman echter een onontkoombare ondergang.

4) Vaker nee zeggen

Als ondernemer krijgt je dag in dag uit te maken met potentiële investeerders, de groei van je bedrijf, de ontwikkeling van je product, concurrenten, de markt, et cetera et cetera. Waar vestig je je aandacht op? Volgens Altman dien je je op maximaal twee of drie zaken te richten, en die volledig de prioriteit de geven. Vaker nee zeggen dus. “If you build a good product, it will grow. So getting this product right, at the beginning, is the best way not to lose momentum later,” aldus Altman.

Meer lezingen

Geïnteresseerd in meer? Er zijn maar liefst twintig lezingen over allerlei onderwerpen (management, investeerders, groei) beschikbaar op het YouTube-kanaal van Stanford.

Foto boven: Vjeran Pavic

 - Partner content -
How cybersecurity scaleup Intigriti conquered the world?
How cybersecurity scaleup Intigriti conquered the world?
Catch our interview with Paul Down, Head of Sales at Intigriti.
Catch our interview with Paul Down, Head of Sales at Intigriti. Show Less
Read more
Tags: how to start a startuplezingsam altmanstanfordteamteambuilding
Share1Tweet3SendShare5

Partner content | Work with us

Tokenisation is the future of the financial services industry, and Luxembourg’s Tokeny is at the helm of this change

Copilot for growers: Source.ag’s Rien Kamman explains how it helps growers increase their fresh produce with AI

Waste problem is complex, but Seenons has a solution: CEO and co-founder Joost Kamermans explains the plan

Want to scale your business in Germany and Europe? Here’s how the Scaleup Landing Pad Hamburg can help

Is your deep tech scaleup aiming high? The EIT Digital Challenge 2022 can get you there

Silicon Canals | Jobs


Breaking news from Amsterdam | Partner

Amsterdam and Paris-based Trezy bags €1M, opens European headquarters in the Dutch capital

Amsterdam’s Just Eat Takeaway made progress towards profitability in H1 2022: Report

9 Amsterdam-based startups that are cooling the planet

Amsterdam-based CarbonCancel, a company that helped offset carbon footprint, shuts shop: Know more

Advertisement

  • About Silicon Canals
  • Partner with Silicon Canals
  • Contact us
  • Newsletter
  • Disclaimer
  • Privacy Policy
  • Cookie Policy (UK)
  • Cookie Policy (EU)
  • Terms & Conditions Silicon Canals

Silicon Canals 2014-2022 | Website: Bright Idiots

No Result
View All Result
  • Home
  • News
    • Ukraine
    • Startups
    • Scaleups
    • Coin Canals
    • FinTech
    • AI and chatbots
    • Travel & Mobility
    • Software & SaaS
    • Health & Medtech
    • (Crowd)funding
    • Blockchain
    • Internet of things
    • Hardware
    • Accelerators
    • E-commerce
    • Cybersecurity
    • Gaming & Virtual Reality
    • Drones
    • COVID-19
  • Features
    • How-to
    • Knowledge & Insights
    • Guest Contributions
  • Partners
    • Amsterdam
    • Rise by Techleap.nl
    • Fintech Files by AWS
    • Scaling-up in Europe
    • Blue Tulip Awards
    • Partner with us
    • Promoted content
  • Jobs
  • About us
    • Partner with us
    • About
    • Team
    • Newsletter
  • Contact

Silicon Canals 2014-2022 | Website: Bright Idiots

Stay updated with the Silicon Canals daily and weekly newsletters.
We promise we won't spam you. You can choose to unsubscribe anytime.
Stay updated with the Silicon Canals daily and weekly newsletters.
We promise we won't spam you. You can choose to unsubscribe anytime.
Silicon Canals
Manage your privacy

To provide the best experiences, we and our partners use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us and our partners to process personal data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.

Click below to consent to the above or make granular choices. Your choices will be applied to this site only. You can change your settings at any time, including withdrawing your consent, by using the toggles on the Cookie Policy, or by clicking on the manage consent button at the bottom of the screen.

Functional Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Statistics

Marketing

Features
Always active

Always active
Manage options Manage services Manage vendors Read more about these purposes
Manage options
{title} {title} {title}
X
X