Het is eindelijk zover: we hebben weer een Nederlandse unicorn. Payment provider Adyen uit Amsterdam maakte gisteren bekend 250 miljoen dollar opgehaald te hebben in nota bene pas een Series B-ronde bij lead investor General Atlantic, met substantiële investeringen door Temasek, Index Ventures, Felicis Ventures en hun bestaande funders. In een eerdere ronde dit jaar hadden ze ‘slechts’ $16 miljoen opgehaald. Wat is een unicorn en welke impact heeft dat op het Nederlandse startup-ecoysteem?
Een unicorn is een voormalige startup die binnen tien jaar tijd een waardering van $1 miljard heeft weten te bereiken. Cowboy Ventures muntte de term unicorn vorig jaar, door een overzicht te maken van zulke bedrijven. Amerika telde er destijds 39, waaronder Facebook, die zich verreweg de super-unicorn mocht noemen (hun waardering besloeg de helft van de totale waardering opgeteld met de andere 38 unicorns). Ook Europa kent inmiddels zo’n 30 unicorns, bleek uit onderzoek van investeringsbank GP Bullhound. Door de waardering van $1,5 miljard in 8 jaar tijd mag Adyen zich dus nu met recht ook een unicorn noemen. Hieronder mijn gedachten wat dat mogelijk voor impact heeft op het Nederlandse startup-ecoysteem.
Investeringen
Voor Nederlandse startups is het nieuws fantastisch. Eerder al boekten gerennommeerde VC’s als Accel (Catawiki) en Balderton (3D Hubs, MyTomorrows) miljoenen over naar Nederlandse startups, nu komt er een eindelijk een ronde van proporties waarover de Uber’s en AirBnB’s van deze wereld praten. Let wel, Adyen had 8 jaar nodig om tot een waardering van $1,5 miljard te komen, desalniettemin mag deze Amsterdamse payment provider zich nu in het straatje Europese unicorns (PDF) scharen zoals Just Eat (met Nederlandse roots overigens), Asos, Zalando, Yandex (Russisch, maar met een Nederlandse NV) en Spotify. Coolblue is met een waardering van $800 miljoen misschien wel de volgende. Dat heeft als gevolg dat VC’s Nederland serieuzer gaan nemen. Ons land blijkt door onze sterke roots in e-commerce en nu dus ook fintech in staat scale-ups en unicorns voort te brengen. Daar trekken andere ondernemers dadelijk profijt van.
Acquisities
Adyen is dan wel een scale-up, maar op de schaal waarop zij zich nu begeven is het lastig manoeuvreren en innoveren. Fintech-startups in de Benelux-regio als Cash-or-Card en Payplaza die in niches gedoken zijn die niet volledig of adequaat gedekt door de services van Adyen en zullen derhalve een prooi zijn om toe te voegen aan het productportfolio. Van der Does meldt zelf dat ze met name in POS (point of sale) willen uitbreiden in productportfolio. Immers, Adyen’s exit met een dergelijke ronde is alleen maar mogelijk richting de beurs. Dan moet het bedrijf niet alleen horizontaal groeien (meer omzet draaien), maar ook verticaal (omzet halen uit nieuwe producten en diensten). Daar zit ook een risico: wellicht zal Adyen copycat-gedrag moeten vertonen als zij een concurrent in een bepaalde hoek niet uit de markt kan drukken.